本工程至本月中旬起開始對各項任務(wù)細化分解后按時間節(jié)點施行考核，實行該制度后各項時間節(jié)點任務(wù)雖未能全部落實到位，但各方均花費了精力和人力、物力去解決落實，大部分計劃任務(wù)基本按期完成，工程形象進度雖仍滯后但較上月及本月上旬有較大改觀。本月召開多次材料、設(shè)備品牌價格認定會，先后就機電安裝開工價格、****牌化學錨栓價格、地下室裂縫處理意見、外墻裝飾檢測項目、未計價材料設(shè)備及專業(yè)分包工程定價原則等問題進行認定。
自月初起總包方開始進行主體構(gòu)架層及車道施工，并逐步將工作面移交至江西美華。上旬總包方在進行各項工作落實時受到商品砼公司供貨原因、內(nèi)粉刷配合比等多項原因影響滯后，但主要問題仍是自身管理不到位，項目經(jīng)理精力并不在本工程，連續(xù)幾星期無大的進展，沒有一名得力的管理人員在現(xiàn)場進行管理、把關(guān)，在各方面投入不足，且時常出現(xiàn)返工現(xiàn)象，給自身及其他單位施工均造成較大影響。在實行按時間節(jié)點考核制度后，該現(xiàn)象已有較大改觀。
****裝飾公司自本月10日正式開工，在搭設(shè)裙樓腳手架的同時逐步就現(xiàn)場材料堆放場地及**層懸挑腳手架等工作面與總包方進行移交。在搭設(shè)裙樓腳手架過程中，搭設(shè)進度一度受到總包方提供的鋼管各規(guī)格未分類堆放影響，后經(jīng)各方協(xié)商后裝飾公司整體進度基本正常，也根據(jù)認定會精神按期完成了石材單價確認工作，在繼續(xù)就石材供貨、發(fā)貨等細節(jié)與石材供貨單位繼續(xù)談判。但是現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場平面布置、材料進場計劃、人員計劃、石材排版等準備工作考慮不盡周全，對現(xiàn)場實際困難估計不足，人員、設(shè)備進場后較難迅速開展施工。
本月機電安裝繼續(xù)受圖紙問題困擾無法大面積施工，現(xiàn)場主要完成了消防箱切洞、7-11層手報及導(dǎo)管切槽及3層部分消防、噴淋主管敷設(shè)。
