一、工程概況：
工程位于，總xx面積82459㎡。共十三個單位工程，均為框架結(jié)構(gòu)。其中5#樓xx面積約3785.51m2，標(biāo)準(zhǔn)層層高為2.90m，總共十三個單體組成，1#、7#樓為框架結(jié)構(gòu)十層，2#、3#樓為框架結(jié)構(gòu)九層，4#樓為框架結(jié)構(gòu)十四層，5#、6#樓為框架結(jié)構(gòu)五層，8#、9#、10#樓為框架結(jié)構(gòu)十一層，幼兒園、集中商業(yè)鋪為框架結(jié)構(gòu)二層，地下室為一層。
二、施工情況及對承包商評價：
1、施工依據(jù)和施工單位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合法性和齊全性的檢查情況：
各專業(yè)工程施工及驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)齊全，符合國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。
2、對承包商資質(zhì)和資格的審查情況：
承包商資質(zhì)等級證書、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照及安全生產(chǎn)許可證等資料齊全，符合國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。
3、工程技術(shù)資料核查情況：
工程技術(shù)資料齊全，各項施工活動內(nèi)容和技術(shù)數(shù)據(jù)記載比較詳細(xì)，能夠真實反映各施工階段的工程質(zhì)量和施工管理狀況。
4、施工單位質(zhì)量行為檢查：
項目部施工管理人員到位，并提交項目經(jīng)理證書和施工人員上崗證書，特殊工種持證上崗，相關(guān)管理崗位人員能夠堅守現(xiàn)場，建立完善的質(zhì)量保證體系，用現(xiàn)行施工規(guī)范對每道工序進(jìn)行檢查，公司質(zhì)檢科復(fù)查。
三、監(jiān)理質(zhì)量控制情況：（事前、事中、事后）
監(jiān)理組根據(jù)本工程特點(diǎn)和要求，編制監(jiān)理文件，以總監(jiān)為首的現(xiàn)場監(jiān)理班子，依合同、規(guī)范、法律、法規(guī)為依據(jù)，進(jìn)行四控二管一協(xié)調(diào)。施工階段監(jiān)理控制采用的手段：
（1）旁站：施工過程中對重點(diǎn)的項目和關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)督。檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計方案、專項方案施工。
（2）測量：監(jiān)理工程師對完成的工程進(jìn)行實測、實量驗收，不符合要求的進(jìn)行整改。
（3）平行檢驗：對各種材料、焊接試件、砼試塊、伊通牌蒸壓加氣混凝土砌塊等，監(jiān)理人員隨機(jī)抽樣進(jìn)行平行檢驗。
（4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作住來必須以文字為準(zhǔn)。監(jiān)理工程師通過書面指令施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制或整改，指出施工中發(fā)生可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視。在每一道工序的檢查過程中對發(fā)現(xiàn)的問題及時以書面形式要求施工單位進(jìn)行整改；
項目監(jiān)理組在該項目開工前進(jìn)行監(jiān)理書面交底工作，為了達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在事前采取如下質(zhì)量控制措施。
