監(jiān)理工作的質(zhì)量控制措施：
1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制（事前控制）:
（1）在總監(jiān)理工程師的主持下組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門及崗位職責(zé)，明確監(jiān)理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及具體措施的方法及步驟。
（1)積極協(xié)同xx市xx市xx綜合治理工程建設(shè)指揮部及各相關(guān)單位組織施工圖設(shè)計交底和圖紙會審；
（2）認(rèn)真審核施工單位上報的各項施工文件
1.審批勝利油田勝建集團(tuán)編制的《施工組織設(shè)計》；
2.審查各專項施工方案以及各項應(yīng)急預(yù)案并對現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行審查；
3.審查總承包單位資質(zhì)證書、相關(guān)人員的資格、設(shè)備及技術(shù)、質(zhì)量安全管理體系。
（3）審批控制樁點(diǎn)復(fù)測結(jié)果及驗收地面線。
（4）審查開工申請，把好開工關(guān)，檢查施工單位直接影響工程質(zhì)量的設(shè)備的技術(shù)狀況，并審查其檢測證明文件以及施工現(xiàn)場平面圖。
施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作至關(guān)重要，只有的準(zhǔn)備階段對施工單位上報的各項資料進(jìn)行認(rèn)真的審核和控制，才能為下一步工程建設(shè)的順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。xxxx建設(shè)咨詢公司在人員進(jìn)場后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況派駐各專業(yè)現(xiàn)場人員并及時進(jìn)行交底，明確分工和責(zé)任，及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，使即將全面開展的監(jiān)理工作具有標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
2、施工過程中的質(zhì)量控制（事中控制）：
1.對施工單位的測量儀器進(jìn)行審查，保證測量儀器進(jìn)行了校準(zhǔn)并審核、批復(fù)施工測量放線資料。
2.對工程建設(shè)所使用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，主要對用于工程水泥、砂石料、鋼筋等材料進(jìn)行檢查，并做現(xiàn)場見證取樣試驗。對施工單位申請使用的商品混凝土的配合比及出場合格證進(jìn)行嚴(yán)格控制，對于不符合設(shè)計及規(guī)范要求的材料堅決不允許使用。
3.對工程建設(shè)過程中的隱蔽工程及重要部位的施工，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理旁站制度，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令施工單位立即整改，整改滿足要求后方可進(jìn)行下一道工序施工。
4.要求施工單位定期上報施工計劃，并按照指揮部確定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)對現(xiàn)場進(jìn)行核查，對于落后于節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的施工項目進(jìn)行原因分析，并上報有關(guān)單位。
5.對本工程項目進(jìn)行分析，對于需要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)和難點(diǎn)工程予以重點(diǎn)檢查巡視和旁站。
