2007年年初，我由第十工程部調(diào)到第六工程部，先是在xx•xx城地下車庫和2、3、5、6、8#樓后期裝飾裝修施工中擔任監(jiān)理員，工程接近尾聲后又隨第六工程部到xx聯(lián)成青島新廠區(qū)工程擔任監(jiān)理員。
工作的過程就是一個持續(xù)學習、不斷積累經(jīng)驗的過程，工作中應該有一個明確的方向，有一個正確的目標，并朝著這個目標方向不斷努力。
1、質(zhì)量管理。
管理其實是協(xié)調(diào)，在管理上有3個基本要素，即成本、進度和質(zhì)量，管理就是協(xié)調(diào)這三個要素的關(guān)系。沒有絕對的質(zhì)量、成本和進度，質(zhì)量當然重要，否則不會成為工程管理的三要素，但質(zhì)量又必須受成本和進度的制約。很多工地常見“百年大計，質(zhì)量第一”的標語，但若深究質(zhì)量第一到底是什么含義？如果認為質(zhì)量第一是說在三要素上，為了把質(zhì)量放在第一位，可以無限提高成本和延長進度，這顯然是荒謬的。質(zhì)量的真正含義是“按照規(guī)范施工”，檢驗工程質(zhì)量的標準是合同中的規(guī)范和圖紙中的規(guī)定，也就是說在明確了合適的技術(shù)規(guī)范后，要不折不扣地按其施工，并制定各種有效措施保證工程質(zhì)量。在質(zhì)量管理方面具體要做好以下幾點工作：
①、建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，建立切實可行的質(zhì)量保證體系，嚴格按照科學的PDCA循環(huán)形式運轉(zhuǎn)，并組建基層工程質(zhì)量QC小組，積極開展QC小組活動。努力做到“事前有方案，過程嚴把關(guān)，事后有總結(jié)”，確保工程質(zhì)量。
