應(yīng)公司的安排,本人2008年繼續(xù)在**花園項(xiàng)目負(fù)責(zé)5~8期1~9座及四期的監(jiān)理工作。
總建筑面積約12萬平方米。在這里經(jīng)過幾年緊張而有序的施工管理,使該項(xiàng)目工程的監(jiān)理運(yùn)作完全符合公司的預(yù)期效果。
在施工管理中堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的原則,運(yùn)用主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合的方法,采取事前控制、過程控制和事后控制的措施,以及在本部門強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)指示和管理下,目前本工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量和整體裝飾觀感能夠滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。安全管理方面認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。據(jù)當(dāng)前1~9座及四期在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面,經(jīng)項(xiàng)目部每次檢查總結(jié),我們的監(jiān)理工作都得到了肯定,尤其是全年實(shí)現(xiàn)無嚴(yán)重質(zhì)量和安全事故發(fā)生,為公司發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
回顧即將過去的一年,也是不平凡的一年。在受全球金融危機(jī)的影響下,公司仍然保持穩(wěn)定良好的發(fā)展,這是我作為**員工值得高興和自豪。同時(shí)這段時(shí)間也是我工作經(jīng)驗(yàn)不斷積累和個(gè)人綜合管理能力迅速提升的一年。這一切有賴于領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和公司提供的廣闊施展平臺(tái),因此能在短時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境、理順工作關(guān)系、融入企業(yè)文化氛圍。就個(gè)人本職工作而言,能夠嚴(yán)格要求自己認(rèn)真履行本職工作。在成本控制方面,堅(jiān)決執(zhí)行甲方關(guān)于成本控制的指示。對(duì)班組施工配料、用料嚴(yán)格要求,特別對(duì)鋼筋班組的鋼筋配料、開料實(shí)行有效的管理控制,要求場(chǎng)地鋼筋的余料、短料盡量合理利用,杜絕材料浪費(fèi),有利于工程成本的控制。主動(dòng)配合施工方的施工運(yùn)作,對(duì)項(xiàng)目中重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),尤其在驗(yàn)收鋼筋方面,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙上的設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定對(duì)鋼筋的型號(hào)、規(guī)格、間距以及搭接長度和綁扎要求進(jìn)行逐一核對(duì),有時(shí)因?yàn)樘^了吃飯時(shí)間,飯都吃不上,很多次因?yàn)橐浜鲜┕し降墓て谝螅砩霞影囹?yàn)收鋼筋是常有的事;對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工重點(diǎn)監(jiān)督,并定期和不定期進(jìn)行檢查,避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患,排除一切施工障礙,確保項(xiàng)目的順利發(fā)展。在業(yè)務(wù)技能上,能熟練運(yùn)用專業(yè)知識(shí)及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)施工,掌握好工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度的正常運(yùn)作,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底解決施工中存在的問題。雖然有時(shí)覺得監(jiān)理工作好辛苦,不但有大量的驗(yàn)收,還要簽資料,有時(shí)連自己的資料都沒時(shí)間做(監(jiān)理日記都沒時(shí)間寫),不過能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和所有項(xiàng)目人員的肯定,我覺得還是值得的。
自參加工作以來從未出現(xiàn)過工作失誤給公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失。在施工管理方式和工作方法上靈活多變、實(shí)事求是,以公司的規(guī)章制度秉公辦理,不濫用職權(quán),從未設(shè)卡、拿、要,也沒接受請(qǐng)吃的不良作風(fēng)。在長期的工作中沒有受到部門內(nèi)外人員的投訴,嚴(yán)格自律,自覺維護(hù)公司和本部門的形象。在人際關(guān)系上遵循工作倫理、團(tuán)結(jié)意識(shí)強(qiáng)、服從領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于在施工中遇到難題時(shí)能集思廣溢,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)力量;在工作業(yè)務(wù)上經(jīng)常與本部門或項(xiàng)目相關(guān)人員協(xié)調(diào)溝通,共同研究工程運(yùn)作及探討施工管理的最佳做法,使管理水平不斷提高。
光陰荏苒,難忘的2008年即將過去,迎來充滿生機(jī)新的2009年。回首過去,展望未來,洞察公司的宏大發(fā)展目標(biāo),信心百倍。本人將在鞏固現(xiàn)在的工作基礎(chǔ)上努力進(jìn)取,愿意更好地為公司服務(wù)。