通過xx（福建）食品有限公司邀請招投標，福建省建設工程管理有限公司（以下簡稱建工管理公司）承擔了xx（福建）食品有限公司Ⅲ期建設監(jiān)理任務，根據(jù)監(jiān)理合同約定，福建省建設工程管理有限公司對xx(福建)食品有限公司Ⅲ期廠房及配套設施工程監(jiān)理范圍為：按照經(jīng)審查批準的設計圖紙,對本工程的建筑、結構、水電、安裝等各個專業(yè)的施工質量、工期和工程造價實施監(jiān)督管理。
為了全面地履行“監(jiān)理合同”中規(guī)定的監(jiān)理任務，公司選擇業(yè)務能力較強、專業(yè)配套齊全、并經(jīng)監(jiān)理培訓或持證（監(jiān)理資質證書）上崗的工程技術人員擔任監(jiān)理任務，在各個關鍵環(huán)節(jié)嚴格技術把關，這是完成監(jiān)理任務的必要條件和有力保證。
xx(福建)食品有限公司Ⅲ期工程于2009年12月25日開工，開始進行PHC管樁施工，并于2010年1月12日樁基驗收，4月9日地基與基礎驗收。
隨后鋼結構和室內(nèi)外裝修及安裝，2010年10月8日進行單位工竣工程驗收并一次性通過，各單位工程的建筑使用功能達到設計要求，工程實現(xiàn)了預期目標，建設監(jiān)理任務圓滿結束。
在近十個月監(jiān)理過程中，建設單位各施工單位及參建單位對建設監(jiān)理的認可接受與支持，監(jiān)理的監(jiān)督管理寓于服務之中受到各單位的歡迎，使監(jiān)理工作得到順利展開，監(jiān)理項目部利用系統(tǒng)化、網(wǎng)絡化進行合同管理和信息管理，及時溝通相關信息為工程建設進展發(fā)揮重要作用，同時利用全面的組織協(xié)調(diào)來實現(xiàn)質量、投資、進度、控制目標的實現(xiàn)的手段和措施，是監(jiān)理部與建設單位在安全、優(yōu)質施工目標取得了統(tǒng)一，在監(jiān)理部、建設單位統(tǒng)一指揮下、管理下、工程建設獲得較好的社會效益。
