2009年是不平凡的一年，中國(guó)人民在黨中央一系列經(jīng)濟(jì)政策的刺激下，成功抵制了世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，我們公司也搶抓機(jī)遇，創(chuàng)造歷史最好發(fā)展水平。
我今年在學(xué)習(xí)中反思，在實(shí)踐中提高，感受公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，我不斷創(chuàng)新、提高。相信自己今年沒(méi)有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。下面我將今年情況做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，希望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正。
一、xxxxxxxxxxxxxxxx工程是我今年工作的重中之重，它既是公司的重點(diǎn)工程，也是xxxxx09年一號(hào)工程。我監(jiān)理部監(jiān)理的三、四、九區(qū)面積約十萬(wàn)平方，安裝造價(jià)近一億元，基本功能為客運(yùn)商業(yè)及辦公的綜合體�？傮w進(jìn)度明年4月15日結(jié)束，該工程安裝部分功能齊全、系統(tǒng)復(fù)雜。除凈化系統(tǒng)，幾乎涵蓋所有安裝系統(tǒng)，由于工期很緊，要求較高，設(shè)計(jì)單位較多，矛盾突出，加上建設(shè)單位變更較多，所以我們監(jiān)理壓力很大，既要做好常規(guī)監(jiān)理的進(jìn)度、投資、質(zhì)量控制，還要花相當(dāng)?shù)木ε浜辖ㄔO(shè)單位做好設(shè)計(jì)變更、設(shè)備材料現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)、以及方案優(yōu)選等事宜。期間提出了一系列力所能及的合理化建議（如建議消防檢測(cè)單位提前進(jìn)場(chǎng)等），受到建設(shè)單位好評(píng)，另外由于現(xiàn)場(chǎng)甲方身份的特殊性也決定了他們一貫的強(qiáng)勢(shì)態(tài)勢(shì)。我想盡辦法滿(mǎn)足他們的合理要求，但涉及強(qiáng)制性規(guī)定或嚴(yán)重?fù)p害相關(guān)利益方利益的，我也嚴(yán)正表明立場(chǎng)，但必須注意方式方法，避免今后矛盾激化或出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量隱患。
該工程壓力同樣來(lái)自與施工單位，他們班組之前力量參差不齊，技術(shù)管理力量薄弱，我從施工方案就嚴(yán)格要求，使之具有較好針對(duì)性和可操作性，我還積極參與專(zhuān)業(yè)工種的技術(shù)交底，在施工前將今后可能的隱患，問(wèn)題，注意點(diǎn)盡量暴露，避免事后處理。在施工中每天堅(jiān)持大部分時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)，做好自檢、互檢、交接檢，對(duì)于率教不改的堅(jiān)決要求更換班組。所有工作大面積施工前嚴(yán)格執(zhí)行方案先行，樣板開(kāi)道。如消防噴淋系統(tǒng)施工一個(gè)區(qū)域后，由于上海和xxxx吊支架方案不一致，還特地叫xxxxxx質(zhì)檢站相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，認(rèn)可后建議xxxxxxx進(jìn)行推廣。
在裝修單位進(jìn)來(lái)之后，協(xié)調(diào)問(wèn)題頓時(shí)變得相當(dāng)棘手，由于安裝未納入裝潢總包，上�？偘补芾聿涣�，裝潢設(shè)計(jì)圖紙也未全盤(pán)考慮消防、通風(fēng)和VRV空調(diào)，在施工過(guò)程中一度出現(xiàn)關(guān)系緊張的局面，對(duì)于重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，能力范圍內(nèi)及時(shí)召集相關(guān)單位答疑、會(huì)審。努力消除誤解，使工程順利進(jìn)行。期間自己曾遭遇幾面受氣的尷尬局面，氣得滿(mǎn)臉通紅，但回頭想想畢竟鍛煉了自己，也就心寬了。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)需要協(xié)調(diào)提醒的地方，及時(shí)以書(shū)面形式下發(fā)和上報(bào)建設(shè)單位，努力使問(wèn)題不過(guò)夜。
該工程進(jìn)行到目前還有很多缺陷和隱患沒(méi)有整改、沒(méi)有發(fā)現(xiàn)和暴露，在下一階段施工驗(yàn)收和調(diào)試過(guò)程中，我將更加仔細(xì)，更加用心的完成后階段工作，確保工程如期順利完成。
