1、加強(qiáng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。
（1）2010年2月9日至2010年2月11日，公司組織了職工32人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)了建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、水利水電工程監(jiān)理規(guī)范、土地開發(fā)整理工程監(jiān)理規(guī)范和涉及監(jiān)理方面的法律、法規(guī)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，凡參加學(xué)習(xí)的監(jiān)理人員32人均達(dá)到成績合格。
（2）選送4人參加了區(qū)水務(wù)局、區(qū)建委舉辦的水利水電工程驗收新規(guī)范和房屋建筑分戶驗收移交規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
（3）分公司有4人參加了一、二級建造師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并參加考試，待發(fā)證，有1人通過了二級建造師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試合格，并取得了二級建造師證書。
（4）分公司監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理工程的業(yè)績，按申報總監(jiān)理工程師條件，申報了4人辦理總監(jiān)理工程師證書，申報資料已交總公司。
2、拓展監(jiān)理業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益
（1）2010年上半年在完善上年度未完工程掃尾的基礎(chǔ)上，開展了南川區(qū)xx花園房屋建筑，xx縣xx鎮(zhèn)等五個土地開發(fā)整理項目和xx縣xx鎮(zhèn)等五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項目，南川區(qū)xx公司xx供水工程，南川區(qū)xx局農(nóng)村人畜飲水工程，小農(nóng)水工程，管網(wǎng)工程，南川區(qū)xxx鑄造廠房工程等監(jiān)理業(yè)務(wù)，截止2010年6月30日，監(jiān)理費收入60.02萬元，占年計劃監(jiān)理收入的40%。
（2）我司受xx區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室的委托，組織了有專長的設(shè)計人員，完成了涪陵區(qū)2010年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目的勘測設(shè)計工作，該項目國家已立項批復(fù)等下半年實施。
（3）在上半年的監(jiān)理工作中，我司全體監(jiān)理人員對所監(jiān)理的工程做到深入工地，不脫離施工現(xiàn)場，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、使工程達(dá)到合格或優(yōu)良工程。在監(jiān)理工作中，xx區(qū)、xx縣等農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目，受到市農(nóng)綜辦和業(yè)主的好評，南川區(qū)xx花園房建工程監(jiān)理人員堅守崗位，監(jiān)理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)受到業(yè)主的好評，南川區(qū)xx水廠工程建設(shè)監(jiān)理，被xx區(qū)水務(wù)局評為先進(jìn)監(jiān)理部。
二、下半年監(jiān)理工作打算
1、承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，確保目標(biāo)任務(wù)的完成
（1）農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目：爭取xx區(qū)、xx縣等兩個區(qū)縣的2010年度農(nóng)綜項目，計劃收入監(jiān)理費36萬元。
（2）國土工程：爭取xx縣縣級土地整理項目和農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項目，計劃收入監(jiān)理費12萬元。
（3）xx區(qū)水務(wù)局、小農(nóng)水、人飲、管網(wǎng)、水庫除險加固等工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)，計劃收入16萬元。
（4）市政工程：爭取xx區(qū)城區(qū)道路工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)2至3個，計劃收入監(jiān)理費20萬元。
（5）房建工程：爭取xx集團(tuán)公司xx房建建筑工程，南川xx水江片區(qū)小學(xué)教學(xué)樓改造工程，計劃收入監(jiān)理費22萬元。
（6）公司已派出人員在外省云南、四川承攬高速公路、市政工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
2、開展現(xiàn)有監(jiān)理人員的再教育，選送職工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，力爭今年下半年考上監(jiān)理工程師2-3人，并計劃聘用有業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平的工程技術(shù)人員進(jìn)入公司，增強(qiáng)監(jiān)理實力，狀大監(jiān)理隊伍。
3、深化改革，建立完善崗位責(zé)任制，采取責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，實行獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動廣大職工的積極性，改變“吃大鍋飯”的被動局面，使分公司發(fā)展?fàn)畲蟆?br />
4、發(fā)動職工積極參與承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，每個職工至少聯(lián)系1-2個監(jiān)理業(yè)務(wù)，凡承攬的監(jiān)理業(yè)務(wù)，公司按一定比例獎勵。另外廣泛利用社會外界人員為公司承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理合同簽訂后給予一定金額的獎勵，采取各方面手段擴(kuò)大監(jiān)理業(yè)務(wù)，增加監(jiān)理收入。
三、監(jiān)理工作中存在的問題
1、監(jiān)理這項工作起步較晚，還沒有完成規(guī)范化管理，有關(guān)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定條文，有的建設(shè)單位還不大適應(yīng)，又間之建筑市場混亂。施工單位不正規(guī)，監(jiān)理單位監(jiān)理工作難度較大，特別是監(jiān)理市場也不規(guī)范，一些個人掛靠監(jiān)理單位低價竟?fàn)帲瑪_亂了監(jiān)理市場，國家文件規(guī)定的取費標(biāo)準(zhǔn)難以執(zhí)行，迫使正規(guī)經(jīng)營的監(jiān)理單位也低接受監(jiān)理業(yè)務(wù)，造成監(jiān)理企業(yè)難以生存。
2、一些水利工程監(jiān)理，施工條件差，工期拖延比較嚴(yán)重，監(jiān)理費又低，工程遲遲不驗收，變更的較多，致使監(jiān)理人不能按合同工期拆場，多數(shù)水利工程的監(jiān)理都是虧本經(jīng)營。
3、我司在投標(biāo)上按正規(guī)去辦理，中標(biāo)率低，多數(shù)項目都是掛靠的私人中了標(biāo)，而按正規(guī)去投標(biāo)就十分困難。
上述存在的問題，我司只有逐步理解而創(chuàng)新承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的思維，還要靠總公司大力支持，提供辦理有關(guān)手續(xù)的方便，多去承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成。
