2011年上半年過去了，回顧這上半年的工作歷程，在這總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，以便在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做全自己的本職工作。
一、2011年上半年工作開展情況的回顧
半年的時間過去了，回首2011上半年，就辦公室工作而言也有很多不足的地方，再此方面我要感謝上級領(lǐng)導(dǎo)的包容和同事的見諒，給我機(jī)會讓我實(shí)踐，一步一步的積累經(jīng)驗(yàn)知識，并且更進(jìn)一步的提高自己。
上半年主要工作是負(fù)責(zé)每天上報(bào)隧道安全日報(bào)、隧道安全質(zhì)量日報(bào)、監(jiān)理工作日報(bào)；接收西寧指揮部調(diào)度群以及xx公司調(diào)度群各項(xiàng)通知，并及時將相關(guān)信息轉(zhuǎn)發(fā)到相關(guān)單位，督促相關(guān)單位進(jìn)行整改落實(shí)；對施工單位上報(bào)的回復(fù)資料進(jìn)行統(tǒng)一收集，并及時蓋章處理歸檔；在每周三匯總施工單位上報(bào)的監(jiān)控量測并形成監(jiān)控量測周報(bào)上報(bào)給西寧指揮部田志波；每周六登記安全質(zhì)量問題整改臺賬。（將總表上的問題劃分為安全問題和質(zhì)量問題，分別登記在安全問題臺賬上和質(zhì)量問題臺賬上，并將問題的整改情況一并寫上。針對沒有整改完成的問題，在整改完成時及時將整改完成情況進(jìn)行更新，保證臺賬準(zhǔn)確性。）
（一）安全質(zhì)量監(jiān)理效果及基本經(jīng)驗(yàn)
辦公室工作是綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。在面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作上，自我加強(qiáng)工作意識，做到加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。
例如：
（1）在日常工作中督促施工單位對監(jiān)理站下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令、監(jiān)理站文件、總監(jiān)理工程師巡視記錄等工作指令進(jìn)行回復(fù)；
（2）對上報(bào)的資料進(jìn)行分類整理歸檔并登記臺賬；
（3）接收指揮部或xx公司的通知等，并對應(yīng)轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)組織進(jìn)行落實(shí)整改。
（4）轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)監(jiān)理指令，并完成領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時工作。
