2012年開工以來，為進(jìn)一步促進(jìn)金溫項(xiàng)目工程進(jìn)展安全穩(wěn)定。監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，緊緊圍繞“遵章守法，關(guān)愛生命”這一主題，在一年來的安全監(jiān)理工作中，始終堅(jiān)持安全工作講實(shí)際，注實(shí)效，真抓實(shí)干。通過努力，確保了今年的安全監(jiān)理工作順利開展，現(xiàn)將2012年安全監(jiān)理工作開展情況匯報(bào)如下：
一、組織措施到位，全員重視安全監(jiān)理工作
為確保項(xiàng)目“安全生產(chǎn)”的有效落實(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)各級文件精神要求，針對項(xiàng)目部安全監(jiān)理工作的開展，積極成立了安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織監(jiān)理項(xiàng)目部日常及月度“安全檢查”活動。
并對安全檢查的實(shí)施方案進(jìn)行具體落實(shí)，對開展“安全檢查”活動推進(jìn)情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。同時(shí)負(fù)責(zé)對檢查過程中的問題進(jìn)行分析，制定對策并督促落實(shí)。
監(jiān)理項(xiàng)目部各級管理人員能夠積極配合，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針開展了本年的安全監(jiān)理工作，做到了安全監(jiān)理工作有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)，并使得在本年“安全生產(chǎn)年活動”中各施工工點(diǎn)無任何大小傷害事故發(fā)生。同時(shí)監(jiān)理項(xiàng)目部制定了主管領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任包保制度，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，對現(xiàn)場存在的問題，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改，堅(jiān)持做到“四不放過”原則，通過抓細(xì)節(jié)、抓關(guān)鍵、抓過程控制，把安全監(jiān)理工作監(jiān)管到位。
二、形式多樣地組織了安全教育
監(jiān)理部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，不間斷地對監(jiān)理人員進(jìn)行了安全教育并收到了一定效果，具體如下：
一是利用會議形式進(jìn)行安全教育。監(jiān)理項(xiàng)目部以不同形式的會議組織召開安全教育。有針對性地學(xué)習(xí)了上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、電報(bào)和領(lǐng)導(dǎo)的講話，并針對個別監(jiān)理人員安全責(zé)任意識不到位的問題，總監(jiān)、副總監(jiān)分別提出了安全責(zé)任要求，并確定了對全站監(jiān)理人員安全責(zé)任追究考核的有關(guān)規(guī)定，在一定思想認(rèn)識程度上促使監(jiān)理人員如何承擔(dān)起自身安全責(zé)任有了較大提高。
二是利用事故案例進(jìn)行再教育。監(jiān)理項(xiàng)目部將收到的所有上級有關(guān)安全事故通報(bào)集中進(jìn)行了整理，組織學(xué)習(xí)教育，下發(fā)至每一名監(jiān)理人員手中，并以記名式方式進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，得到了較好的警示作用。
三是利用培訓(xùn)考核進(jìn)行再教育。由于本項(xiàng)目隧道工點(diǎn)多，安全風(fēng)險(xiǎn)管理難度大，上海局、金溫公司多次強(qiáng)調(diào)施工安全管理并專門下發(fā)了相關(guān)文件要求。對此，監(jiān)理部以此為契機(jī)，每月進(jìn)行培訓(xùn)和考試。一方面認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)宣傳了文件精神，另一方面結(jié)合上級有關(guān)要求及監(jiān)理工作規(guī)劃，編制了《安全監(jiān)理工作細(xì)則》供監(jiān)理人員學(xué)習(xí)和實(shí)施，有效促進(jìn)了各監(jiān)理人員的安全意識。
