一、2011年工作成效
2011年是公司深化改革的一年、監(jiān)理業(yè)務(wù)豐收的一年，辛勤的汗水換來大好形勢，回顧歷程，我們充滿豪情。
(一) 崗位職責履行情況：
1、《崗位說明書》主責的完成：
1)負責編制部門周報，能夠及時編寫并經(jīng)楊經(jīng)理審核后按時發(fā)給總經(jīng)辦。2)分管月度部門工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計，能夠按時審核后發(fā)總經(jīng)辦。
3)組織年度論文成果評選活動，現(xiàn)已收到論文成果5篇，部分課題成果正在整理中。
4)項目文件審查：審查新總監(jiān)工作計劃和落實情況；審查項目監(jiān)理規(guī)劃、運行監(jiān)控抽查資料等項目文件。能夠及時跟蹤監(jiān)理部，編寫《監(jiān)理規(guī)劃》3項、批注2項或修改1項；《監(jiān)理細則》7項；策劃新項目啟動方案2項。
5) 組織解決項目技術(shù)支持（審圖、專業(yè)），除了項目往來文件審查等日常技術(shù)工作外，組織、參加審圖3項。
6) 月度監(jiān)控計劃完成較好，每月15日前認真審查和按時發(fā)布運行監(jiān)控計劃。
7) 組織審查監(jiān)控計劃實施、監(jiān)控結(jié)果發(fā)布，對運行狀況良好的監(jiān)理部列出工作亮點，給予表揚；對運行狀況較差的監(jiān)理部及時指出問題，給予批評幫助并進行跟蹤；
8) 及時審查、簽署項目人員轉(zhuǎn)正意見，對用詞模糊的總監(jiān)評語，退發(fā)回去要求重新評價。
9) 審查項目人員休假，簽署意見并建立了休假臺賬。
10) 按照有關(guān)規(guī)定進行項目部人員月度考核（總監(jiān)由楊少敏考核），審查各項目部考核細化表和附件材料，對考核事實提出審查意見，審核、簽認考核結(jié)果。對關(guān)系到項目人員個人利益的問題，比較慎重。
11) 年度考評總結(jié)：根據(jù)公司管理制度和《年度發(fā)展工作會議》任務(wù)編寫了“年度工作總結(jié)提綱模塊”，統(tǒng)一了部門個人和部門工作總結(jié)的內(nèi)容。目前正在收集、審查和匯總各崗位考核細化表和附件材料，對考核事實提出審查意見，匯總。
12) 組織完工項目總體評價、專項方案和評比的跟蹤落實，對陜西xx、xxx項目監(jiān)理部提供了冬季施工監(jiān)理工作指導(dǎo)書；參加了xx煉油項目《監(jiān)理日志》、《監(jiān)理細則》評比和監(jiān)理分部創(chuàng)優(yōu)競賽。
13) 能夠及時跟蹤項目臨時事件的處理，向經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)提出工作建議。
14) 負責主持編制月資源平衡會材料和跟蹤落實，對資源平衡會的結(jié)果及時通知和發(fā)布。
