4、監(jiān)理內(nèi)部管理
本監(jiān)理組以遵循“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)監(jiān)理工作的各項工作方針政策，法律法規(guī)，明確崗位職責(zé)，嚴格檢查制度，維護業(yè)主和承包商的合法權(quán)益，加強質(zhì)量管理，控制工期及工程費用，提高工程效益及工程管理水平，使施工監(jiān)理法制化、標(biāo)準化、規(guī)范化、程序化。本監(jiān)理組也制定了內(nèi)部管理制度及措施，責(zé)任落實到人，增強了監(jiān)理的人員責(zé)任感和積極性。在考核過程中，上級領(lǐng)導(dǎo)也給我們提出了許多寶貴意見，這更加促進了監(jiān)理部提高監(jiān)理水平。
2、對施工單位的評價意見
⑴各施工單位對工程質(zhì)量認識水平參差不齊，工程質(zhì)量事先和主動性控制還不夠。
⑵施工單位技術(shù)力量前期施工普遍比較薄弱；經(jīng)過設(shè)計、監(jiān)理及載體單位的指導(dǎo)，整體施工項目部的技術(shù)力量正在逐步加強。
⑶部分施工單位能按有關(guān)施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，在施工中監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，承包人能配合并加以整改。
⑷工程五方主體，歷經(jīng)磨合階段到全面相處xx階段，在工程施工管理和質(zhì)量控制方面有了很大的認識和提高，尤其是對施工后的苗木養(yǎng)護，確保成活率有了更深刻的認識；主動加強了現(xiàn)場的養(yǎng)護管理；
⑸工程安全文明施工，通過樹立典型，逐步推廣，先進帶動后進，各標(biāo)段整體水平有了明顯提高。
⑹工程投資控制方面整體思路不順暢，整體控制造價和施工單位應(yīng)主動承擔(dān)抗風(fēng)險能力之間的關(guān)系模糊。
⑺工程施工中的“三控制兩管理兩協(xié)調(diào)”不能通過工程周報、月報、工程洽商記錄等文字文件的形式加以表達，施工中工序和隱蔽資料的控制和管理還有待于加強。
