一：進(jìn)度控制：
1、在工程進(jìn)度方面，項(xiàng)目監(jiān)理部首先要求施工單位根據(jù)施工合同約定內(nèi)容編排總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審核通過(guò)后，在此基礎(chǔ)上排月，周進(jìn)度計(jì)劃，審查相關(guān)材料，設(shè)備規(guī)格數(shù)量及人員數(shù)量是否滿(mǎn)足進(jìn)度要求，通過(guò)后督促施工單位執(zhí)行計(jì)劃，定期對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比考核，進(jìn)度滯后于計(jì)劃要求時(shí)，找出影響的原因，要求采取必要的糾偏措施。
2、本工程由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度時(shí)而有拖延情況，主要存在以下幾個(gè)方面：
（1）、施工方計(jì)劃性不夠強(qiáng)，對(duì)不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足，預(yù)控措施不到位，計(jì)劃發(fā)生偏差，未及時(shí)分析原因，并未采取調(diào)整措施。
（2）、各參建單位協(xié)調(diào)配合不夠，沒(méi)有統(tǒng)籌計(jì)劃，造成相互之間的影響。
（3）、原材料及勞動(dòng)力供應(yīng)不及時(shí)，如鋼筋、模板等。
（4）、由于操作工人工價(jià)上漲。
（5）、天氣原因影響。
3、針對(duì)影響工程進(jìn)度的諸多原因，監(jiān)理采取監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議、向建設(shè)單位報(bào)告等多種形式，進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量和安全的前提下，合理安排，科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理，以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
