一、工程概況
xx建設(shè)監(jiān)理有限公司于2008年6月承接了xx.xx家園工程的監(jiān)理任務(wù)。該小區(qū)是由xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)。工程地處陽城縣xx東路。
我公司監(jiān)理的共分二期。其中一期工程包括7#樓建筑面積15311m2。8#樓建筑面積13213.7m2。12#樓、14#樓建筑面積19720.17m2，以及地下車庫工程,一期工程于2008年7月開工，于2010年3月30日正式竣工。二期工程包括1#樓建筑面積25456.845m2。。9#樓建筑面積13387.53m2。。10#樓建筑面積10625.83m2。11#樓建筑面積5287.67m2。二期工程于2009年5月20日開工，于2010年12月30日正式竣工，其中11#樓于2010年4月30日竣工。一期、二期建筑面積總計103002.745m2。
一期工程均為框剪結(jié)構(gòu)。其中，7#樓為地上二十五層、地下兩層，8#樓地上18層、地下兩層，12#、14#樓地上12層、地下兩層。
二期工程1#、9#、10#為框剪結(jié)構(gòu)，11#樓會所為框架結(jié)構(gòu)，其余兩個單元為磚混結(jié)構(gòu)。1#樓地上30層、地下兩層。9#、10# 地上18層、地下兩層。11#樓地上6層、地下兩層。
（一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)
我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有10名成員，組織形式如下：
�。ǘ┍O(jiān)理工作制度
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。
1、各專業(yè)安排專人每天按棟號負責(zé)填寫監(jiān)理日記。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度 �！�3、每周由項目總監(jiān)組織召開工地例會，總結(jié)上周各棟號工作計劃完成情況，布置下周任務(wù)。 4、每周五召開一次由業(yè)主和承包方參加的小區(qū)質(zhì)量、安全、進度、文明施工總結(jié)會，對各方面表現(xiàn)突出的棟號給予肯定和表揚，對出現(xiàn)問題的棟號，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。
5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。
6、各專業(yè)委派專人負責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。
7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗收后，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)。
