四、監(jiān)理任務(wù)：
施工階段監(jiān)理任務(wù)包括建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電、設(shè)備安裝監(jiān)理。主要工作如下：
1.搞好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即搞好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、資料管理和組織協(xié)調(diào)。2.審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案。
3.組織技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、協(xié)調(diào)解決圖紙之間及圖紙與施工之間的各種矛盾和技術(shù)難題。
4.審核施工單位申報(bào)的工程進(jìn)度申報(bào)表。
5.協(xié)調(diào)各種設(shè)備及材料的及時(shí)進(jìn)場并把好各種設(shè)備、材料的質(zhì)量關(guān)。
6.做好隱蔽工程的驗(yàn)收。
7.每周一次監(jiān)理例會(huì)，并向業(yè)主提供監(jiān)理月報(bào)。
五、主要控制：
針對該工程特點(diǎn)，我監(jiān)理公司制定了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、控制程序、提供了一套監(jiān)理通用表格、并對監(jiān)理人員發(fā)出了質(zhì)量交底書，對該工程質(zhì)量嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工合同及設(shè)計(jì)文件實(shí)施監(jiān)理。
1. 進(jìn)度控制：根據(jù)施工合同的要求，督促施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工網(wǎng)絡(luò)圖、勞力計(jì)劃、材料計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，并審查其是否科學(xué)合理且符合合同工期要求。施工過程中，要求施工單位及時(shí)上報(bào)周計(jì)劃及月計(jì)劃，并在每周例會(huì)上根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行分析和調(diào)整，確保與總計(jì)劃進(jìn)度相符。
2. 投資控制：根據(jù)投資總目標(biāo)和工期，按照監(jiān)理程序，由施工單位上報(bào)每月完成工程量和申請進(jìn)度款，經(jīng)監(jiān)理工程師審核核實(shí)后，按合同規(guī)定批款，并報(bào)總監(jiān)批示，最后由業(yè)主審批。
3. 質(zhì)量控制：質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心，要抓好事前控制、事中控制、事后控制三大環(huán)節(jié)。
A.事前控制：
1) 熟悉并掌握設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定方法。
2) 協(xié)助業(yè)主對施工單位進(jìn)行考察和認(rèn)定。
3) 對施工單位的資質(zhì)等級(jí)及特殊工種的上崗資質(zhì)進(jìn)行審查和認(rèn)定。
4) 對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝及技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查并提出修改意見。
5) 對各種材料、成品、半成品在使用前實(shí)行見證取樣制度，避免不合格的材料、成品、半成品使用于工程。
6) 監(jiān)督施工單位建立完好的質(zhì)量保證體系并有效落實(shí)。
7) 對易出現(xiàn)的問題及重要部位采取預(yù)控措施，重點(diǎn)控制。
