一、對本年進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面情況的綜合評價：
1、本年施工單位管理人員分工、職責(zé)、任務(wù)逐步明確化，但還沒有切實(shí)負(fù)起各自的職責(zé)，致使管理脫節(jié)，部分分項(xiàng)工程存在質(zhì)量隱患，主要表現(xiàn)在：
①施工單位各種機(jī)械設(shè)備無備用件。
②施工單位機(jī)電人員對失爆現(xiàn)象不重視，各種日檢工作不到位。
③施工單位施工人員不按設(shè)計施工，出現(xiàn)過超、欠挖現(xiàn)象。
④施工單位管理不到位，施工人員嚴(yán)重欠缺。
⑤施工單位有時擅自覆蓋錨網(wǎng)工程。
⑥存在的主觀因素：
1）各施工隊內(nèi)部在工作上不協(xié)調(diào)、不配合，致使施工組織不合理。
2）個別管理人員思想僵化，自以為是，不求進(jìn)取，排斥新工藝、新技術(shù)。
3）技術(shù)人員工作有時不認(rèn)真，使之一些質(zhì)保資料不能及時完成。
2、安全管理比較到位，沒有工傷事故。巷道支護(hù)、施工用電比較規(guī)范，各機(jī)械設(shè)備能夠按照操作規(guī)程操作。各種標(biāo)牌、警示牌、機(jī)械操作規(guī)程牌比較健全。監(jiān)理部對各項(xiàng)目部進(jìn)行安全文明大檢查33次，對發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題均得到了落實(shí)整改。
二、本年監(jiān)理工作情況：
1、編制井巷工程質(zhì)量控制的暫行工作細(xì)則1份；
2、編制井巷驗(yàn)收表格1套；
3、下發(fā)監(jiān)理通知單230份；
4、編制監(jiān)理月報11期；
5、在工程進(jìn)度控制方面：
審核和審批各施工單位月進(jìn)度計劃12次，通過40次監(jiān)理例會督促承包單位按計劃進(jìn)度進(jìn)行組織施工。
6、在工程質(zhì)量控制方面：
1）施工測量本年進(jìn)行巷道施工測量放線驗(yàn)線96次，各巷道激光校驗(yàn)12次、機(jī)械設(shè)備安全性能檢查12次、主系統(tǒng)鋼絲繩檢查12次，組織驗(yàn)收40次。
2）見證取樣
本年進(jìn)行見證取樣共32次，嚴(yán)格按規(guī)定的數(shù)量和方法進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣。
3）砼旁站監(jiān)理在砼澆筑過程中，監(jiān)理部排出值班表，每8小時一班，輪流值班。嚴(yán)格按監(jiān)理旁站實(shí)施方案對砼澆筑全過程實(shí)施旁站。本年按要求對各施工巷道進(jìn)行旁站監(jiān)理260次，對施工單位人、料、機(jī)實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格控制了錨桿間排距、網(wǎng)片的搭接、錨網(wǎng)質(zhì)量實(shí)施了報驗(yàn)制度、砼塊及澆筑振搗質(zhì)量。
7、分項(xiàng)工程驗(yàn)收：
本年進(jìn)行的分項(xiàng)工程驗(yàn)收72項(xiàng)，其中：主系統(tǒng)48項(xiàng)；措施工程24項(xiàng)。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題270多項(xiàng)，通過監(jiān)理口頭通知或下發(fā)《監(jiān)理通知單》，責(zé)令施工單位進(jìn)行整改和返工，經(jīng)重新驗(yàn)收均能達(dá)到合格。各巷道基本符合圖紙設(shè)計要求及施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。
8、監(jiān)理例會
本年召開40次監(jiān)理例會，通過監(jiān)理解決的主要問題120多個，協(xié)調(diào)了各方面的工作，確定了工作重點(diǎn)，為做好各項(xiàng)工作提出了指導(dǎo)性意見。
