二、 監(jiān)理工作開展情況：
本工程于2012年10月20日開工，我公司受xx石油xx銷售xx分公司委托，于2012年10月19日正式進場，承擔(dān)本工程裝修施工階段的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命劉哲浩為本工程項目監(jiān)理工程師，在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，監(jiān)理工程師團結(jié)協(xié)作、緊密配合，對項目的質(zhì)量、進度、安全文明施工方面進行了嚴格地管理控制，加強合同、信息、方面的管理，認真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保工程施工的順利進行，從而保證工程目標(biāo)的實現(xiàn)。
（一）質(zhì)量控制
在工程質(zhì)量控制方面，我們主要從以下2個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
1、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制原材料進場必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗報告、質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣板核對相符，手續(xù)齊全方同意進場使用。由于本工程裝飾材料品種樣式較多，這就要求我們監(jiān)理人員及時、主動對現(xiàn)場的施工材料進行檢查核對，對于不符合本工程要求的材料，要求承包單位立刻清出施工現(xiàn)場，同時也杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。材料按進場批次進行外觀檢測，檢查結(jié)果均符合要求。
2、對施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們經(jīng)常和施工方進行溝通，盡量在事前提出我們的建議，雖然在這個過程中，與施工單位有過爭執(zhí)，但經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)與溝通，施工單位對我們的工作也較為支持。
1、防水問題屬重要部分之一，本工程只要求對衛(wèi)生間進行防水施工中采用兩遍防水涂料，施工地面做24小時閉水試驗，無滲漏。為防止施工完畢的防水層遭到破壞，要求施工單位對防水層做水泥砂漿保護層，更好的防止了人為的破壞。給排水通暢，電路正常工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序之一，直接涉及到業(yè)主能否正常使用的前提，因此我部對這方面非常重視，要求施工單位對原有水管，新改動的水管必須進行逐一檢查，對安裝完畢的衛(wèi)生潔具進行通水，滿水試驗，對電路要求進行全負荷試驗，并對所有插座采用相位檢測，通過以上措施，有利的保證了水電施工的安裝質(zhì)量。
2、做為一個裝修工程，工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格，建設(shè)方也一直在強調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精。裝修工程在把握大前提的基礎(chǔ)上，注重細部構(gòu)造、邊角收口的處理，所以對施工工藝有嚴格的要求，如我們在施工現(xiàn)場中巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間墻、地面磚有部分不平整、空鼓，特提醒施工單位施工過程中注意嚴格挑選，嚴格按規(guī)范施工，消除誤差，對誤差明顯的要求返工處理；天花、墻面乳膠漆存在基層不平整，陰陽角不方正，涂飾面層有漏涂、透底，砂眼、銹點、刷紋等現(xiàn)象，為此我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改涂刷，加強對施工質(zhì)量檢查力度，保證施工質(zhì)量。
（二）進度控制
工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和業(yè)主能否按期入住問題，本工程要求工期緊施工強度大，在控制工期這方面我方要求施工單位根據(jù)合同工期編制總進度計劃、周進度計劃，對計劃進行合理性、可行性的審核，每日組織施工單位做工作總結(jié)，做下一日工作計劃，以便更準(zhǔn)確的控制工序時間，在施工中，對工期進行跟蹤，指出造成工期拖延的不利因素，如抓緊材料采購、配合單位的跟進施工，濕作業(yè)采取保護及早強措施等，要求施工單位采取趕工，加班、加多人手等有效措施。
本工程計劃于2012年11月30日全面竣工，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、配合單位的密切配合，大力協(xié)作，工程總體進度目標(biāo)基本按期完成，雖然在施工過程中階段性工期目標(biāo)未能按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)，由于各方案確定時間及材料準(zhǔn)備期問題，造成了局部進度目標(biāo)的滯后，為此我們結(jié)合工程的具體情況采取有效的追趕進度的措施，業(yè)主、監(jiān)理及配合單位密切配合，采用交叉施工、晝夜施工，邊施工、邊驗收等方法，保證了工程總體工期基本如期完工。
