1、工程概況：
該項內容在第一期月報中寫，以后可以省略。主要內容包括：
① 項目名稱、建設地點、建設規(guī)模、建筑面積、結構體系等一般性描述。
② 參與建設各方主體名稱及主要負責人或聯(lián)系人：投資方、建設單位、設計、施工、監(jiān)理、監(jiān)督站等。
③ 項目工期、質量、投資目標等。
2、本月工程描述：可列表描述，也可采用文字說明。
（二）工程進度控制
包括本月施工資源投入、實際進度與計劃進度比較、對進度完成情況的分析、存在的問題及采取的措施等。
1、工程計劃進度、形象進度
可以用橫道圖、柱狀圖、列表等形式來表示。采用哪種表示方式更直觀、更方便，應根據(jù)工程的具體情況而定，并且，不同的施工階段可以采用不同的表示方式。以房建工程為例，如住宅小區(qū)，因單位工程比較多，采用柱狀圖表示比較好；一個單位工程的高層建筑或小高層建筑則用橫道圖較為合適，在主體施工階段用柱狀圖表示也非常方便明了；對工作面比較多（如裝修階段）難以用圖示的采用列表形式可能更為有效。如：
2、進度分析
施工過程中，計劃進度和實際進度往往會發(fā)生偏差，監(jiān)理部必須對偏差的原因進行分析，并提出糾正的措施。
原因分析主要從以下幾方面入手：
① 天氣原因：影響工程正常施工的雨天、臺風、高溫、嚴寒等有幾天。
② 施工作業(yè)人員、材料（包括周轉材料）、機械設備原因：是否充足，進場是否及時，機械設備性能是否能滿足施工要求等等。必要時，附機械設備進場臺賬表、人員組成表、材料進場數(shù)量表等。
③ 現(xiàn)場管理原因：計劃安排是否合理，組織工作是否嚴密科學，管理體系是否健全等等。
④ 周圍環(huán)境原因：交通運輸方面，夜間施工方面。
⑤ 工程變更方面原因：有否工程量的增加或減少影響工程進度，變更是否及時。
⑥ 業(yè)主方面的原因：工程款支付，設計文件及其它應提供的資料是否影響到工程進度。
3、監(jiān)理方采取的措施及其效果
找出了進度產生偏差的原因后監(jiān)理組應采取一定的措施予以糾正。常規(guī)有以下措施：
① 召開進度專題會議：增加人、材、機等資源，延長工作時間，調整進度計劃，加強現(xiàn)場管理，解決周邊環(huán)境的制約問題等。
② 加強建設各方的配合：比如縮短驗收時間，及時簽復各種函件。
③ 技術方面：有否提出新的施工工藝、施工方法，對施工方案中的技術措施是否提出變更建議等。
監(jiān)理方采取的一系列措施施工單位是否認可，是否落實到位，最終的效果如何。
