2、采取的措施：
（1）、監(jiān)理工作交接各單位工程施工進度計劃及報審資料（包括總進度、季度、月進度計劃）
是我們檢查的重點之一，發(fā)現(xiàn)僅有10＃、11＃樓存在不完善且未經(jīng)監(jiān)理單位審查簽認的單
位工程施工進度計劃，其他進度計劃均不存在。我們將存在問題以書面形式給施工單位予以
指出并協(xié)助其查漏補缺，并向貴單位匯報。
（2）、通過監(jiān)理例會及簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單一份要求總包及個指定分包單位編制并及時送
審各棟未完工程施工進度計劃、后續(xù)工程月進度計劃、周進度計劃，并審核了10＃、11＃、
16＃、17＃、21＃、22＃樓未完工程施工進度計劃，將存在問題給予指出并協(xié)助其調(diào)整完善，
要求將商業(yè)樓及地庫未完工程施工進度計劃送審。
（3）、貴單位羅總于11月15日組織召開10＃樓進度專題會議，提出各項工作完成時間要羅總的指示將工作面交付給精裝修施工單位。
求，我們派出劉培高土建專業(yè)監(jiān)理工程師跟蹤督促施工單位落實。對存在問題及時給予指出，
并及時與貴方現(xiàn)場工程師聯(lián)系，取得一致意見，推動江西省華景建設（集團）有限公司按照
羅總的指示將工作面交付給精裝修施工單位。
（4）、按照貴方工程部的要求及時審核簽署施工單位報送有關工程單證，及時發(fā)送建設單位
的來文及有關施工質量安全進度問題的改正性文件，及時審核總包單位及有關分包單位提交
的工程進度款支付申請等。
在貴單位的支持下，通過以上工作對規(guī)范各施工單位的進度管理，促進施工進展，目前有好
的趨勢，將來效果會更明顯。
