本月工程情況評述：
一、施工進度方面
①按施工合同規(guī)定，要求承包人明確提出完成施工任務(wù)的時間、里程計劃，明確每周、每月應(yīng)完成的工程量，并在每周工地例會上報告執(zhí)行情況，接受監(jiān)理單位和建設(shè)單位的檢查。
②對影響進度計劃的因素進行分析，屬于承包人的原因，監(jiān)理單位應(yīng)及時發(fā)出指令，承包人應(yīng)采取相應(yīng)措施，加大投入，克服影響進度的不利因素。
③在同意承包人修改進度計劃時，按原審批程序?qū)徟邪诵薷牡倪M度計劃，并及時報告建設(shè)單位。
二、施工質(zhì)量方面
①檢查工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量證明資料，現(xiàn)場抽查質(zhì)量情況。
②檢查工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量證明材料，現(xiàn)場抽查質(zhì)量情況。
③按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量。
④按合同規(guī)定的程序，組織有關(guān)部門和單位檢查驗收隱蔽工程和需要中間驗收工程的質(zhì)量。
三、投資方面
嚴格執(zhí)行施工承包合同約定的價款（按投標單價）的管理。
四、簽認原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量制度
工程所需的原材料，構(gòu)配件及設(shè)備，須符合設(shè)計、規(guī)范和合同要求，入場后必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認。
五、安全方面
本月無安全質(zhì)量事故發(fā)生，安全質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)。審核承包單位提交的施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，現(xiàn)場巡視與檢查：（1）、日�，F(xiàn)場巡視，跟蹤監(jiān)理。檢查、監(jiān)督施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作；（2）、對主要結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵部位的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；（3）、對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認。
四川省建設(shè)廳制
本月監(jiān)理工作小結(jié)：
本月監(jiān)理工作執(zhí)行較好，要求監(jiān)理人員加強對現(xiàn)場巡視、旁站及平行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時處理。
一、本月監(jiān)理工作的主要工作是嚴格按照圖紙的規(guī)范，控制施工方的質(zhì)量。做到“三控兩管理一協(xié)調(diào)”及信息合同管理，按照安全監(jiān)理制度JGJ59-99的相關(guān)條款進行各項安全檢查。
二、嚴格按監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃及相關(guān)法規(guī)規(guī)章，做到四全控制，預(yù)防各類安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
三、質(zhì)量、安全方面：對鋼筋、模板、架子搭設(shè)、砼澆筑，對照施工設(shè)計圖及相關(guān)圖集規(guī)范仔細檢查。
四、進度方面：本月進度由于加強了組織措施及人力、物料的及時跟上，本月在進度方面有所改善，基本完成本月規(guī)定計劃。
下月監(jiān)理工作打算：
1、質(zhì)量、安全方面：對影響質(zhì)量、安全的“人、機、料、法、環(huán)”五大因素，注重事前控制，把好事中控制，避免事后控制，采取巡視、平行檢查、旁站監(jiān)督等監(jiān)理手段，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。施工中重點強化基礎(chǔ)隱蔽驗收，檢驗批、分項工程驗收；對作業(yè)環(huán)境，作業(yè)人員持證上崗，機具設(shè)備安全使用，安全防護設(shè)施投入進行監(jiān)督。
2、進度方面：審查施工單位的總進度計劃、月進度計劃，督促施工單位加大施工機械設(shè)備投入、人力投入，采取有效措施，增加作業(yè)面、作業(yè)班次，合理統(tǒng)籌安排，實行平行流水作業(yè)。建議施工項目部實行“項目責任”獎懲機制，將進度目標層層落實。
3、投資方面：作好主體增減工程的計量及現(xiàn)場原始資料的收集。
4、資料方面：督促施工單位的隱蔽資料及自檢資料，檢驗批、檢驗報告的同步跟上。
5、作好監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，積極協(xié)助有關(guān)單位消除施工環(huán)境中的不利因素；會同相關(guān)單位人員完成各隱檢，分部驗收工作，切實保證施工順利開展。
