摘 要：本文首先闡述了工程監(jiān)理在建筑工程施工中的作用，然后對建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量控制策略進行了探討。希望能夠為相關(guān)人員提供有益的參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑工程;監(jiān)理;作用;控制策略
1 引言
隨著我國各行業(yè)的不斷發(fā)展，我國建立行業(yè)也逐漸走向系統(tǒng)化、專業(yè)化，與此同時，監(jiān)理工作在建筑工程中也起到了較為明顯的作用，因此，建筑行業(yè)若想實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高，首先即要對工程內(nèi)部監(jiān)理環(huán)節(jié)進行完善，明確每位監(jiān)理人員的自身職責(zé)，細(xì)化每一監(jiān)理環(huán)節(jié)，如此不但能有效降低工程出現(xiàn)安全隱患的概率，還將使工程在出現(xiàn)安全問題期間得到及時解決，實現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
2 工程監(jiān)理在建筑工程施工中的作用
2.1 保障建筑工程項目的規(guī)范性
工程監(jiān)理最基本的作用就在于保證建筑工程項目的規(guī)范性，在過去的建筑工程項目中，存在最多也是影響最大的就是建筑人員在工程項目中的違規(guī)行為。例如在建筑過程中使用不合格的材料進行施工從而牟取更多的利益，這種行為會直接影響到整個工程項目的質(zhì)量，而工程監(jiān)理的存在則可以很好的避免這種問題。
2.2 提升建筑工程施工質(zhì)量水平
工程監(jiān)理的另一個重要作用，就是提升整個建筑工程的質(zhì)量水平。工程監(jiān)理不僅要對違規(guī)行為進行監(jiān)管，還應(yīng)當(dāng)明確整個工程項目種的各個要素，要對整個施工流程、投入成本以及人員調(diào)用都有明確的了解，從而對整個工程項目進行掌控。對于不合理的地方要采取相應(yīng)的措施，對可能出現(xiàn)的問題要有相應(yīng)的防范措施，從而提高整體的工程質(zhì)量水平。
2.3 注重協(xié)調(diào)
一般情況下，建筑工程都是比較大的項目，施工企業(yè)的各部門都有自己應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。如果各部門之間僅僅是各司其職是很難完成施工任務(wù)的，各部門之間必須加強交流，有效的實現(xiàn)信息的共享和傳遞，最大限度的發(fā)揮各部門的作用。此外，各部門在合作的過程中多少都會出現(xiàn)一些摩擦，這時候工程監(jiān)理就需要對各部門進行協(xié)調(diào)，確保各部門向著共同的目標(biāo)團結(jié)一致向前。這就要求監(jiān)理人員必須理論基礎(chǔ)扎實且具有較強的技術(shù)水平，在遇到問題的時候能夠及時解決。協(xié)調(diào)的目的主要是綜合考慮各方利益，制定完善的方案，盡可能的避免不利因素的影響。此外，監(jiān)理人員還必須具有較強的責(zé)任意識，通過不斷協(xié)調(diào)實現(xiàn)施工企業(yè)的良好發(fā)展，有效保障工程的質(zhì)量。
2.4 解決問題
為了保證施工計劃能夠順利進行，建筑工程在開始施工之前就應(yīng)該制定完善的施工方案。但是實際施工情況往往是復(fù)雜多變的，施工過程很容易出現(xiàn)各種施工問題，這就要求施工企業(yè)必須靈活應(yīng)對這些問題。如使用落后的施工機械設(shè)備既會降低施工效率還會污染施工環(huán)境。對于這個問題，施工企業(yè)應(yīng)該及時更換新的機械設(shè)備，保證其先進性。同時施工企業(yè)還必須合理分配資金投入，確保最大限度的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。監(jiān)理人員應(yīng)該提前預(yù)測出施工可能出現(xiàn)的問題，并制定有效的解決措施，確保工程的施工周期不被耽誤。
3 建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量控制策略
3.1 科學(xué)開展現(xiàn)場監(jiān)理
建筑工程的施工現(xiàn)場有大量施工材料、機械設(shè)備以及施工人員，若不能對其進行有效的管理，就很可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，進而影響正常的施工秩序。因此，監(jiān)理人員應(yīng)該在施工現(xiàn)場進行實地調(diào)查，全面掌握施工現(xiàn)場的實際情況，有針對性的選擇合適的管理方法，從而達(dá)到理想的效果。有些監(jiān)理人員圖省事只是在施工現(xiàn)場簡單看看，這樣肯定是不行的，不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。如建筑工程在施工的過程中需要改變自然環(huán)境，監(jiān)理人員必須慎重考慮，盡可能的避免出現(xiàn)破壞和污染，堅持可持續(xù)發(fā)展。此外，監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場之后必須佩戴安全帽，堅持安全第一原則，對于危險區(qū)域禁止出入，加強監(jiān)理人員的自我保護意識。
3.2 嚴(yán)格控制質(zhì)量
建筑工程的施工質(zhì)量受到很多因素的影響，必須要各方面都能綜合考慮到。現(xiàn)階段建筑市場中的施工材料種類繁多，很多施工企業(yè)為了節(jié)約施工成本而使用低價格施工材料，這不僅會嚴(yán)重影響到建筑施工的質(zhì)量，而且還可能會造成安全事故，傷害施工人員的身體健康，所以施工企業(yè)必須要慎重的采購施工材料。施工的機械設(shè)備必須要專業(yè)人員進行操作，嚴(yán)格禁止非專業(yè)人員胡亂操作設(shè)備而產(chǎn)生施工問題。施工企業(yè)應(yīng)該有全局意識，質(zhì)量控制是從開始到竣工驗收的完整過程。
3.3 嚴(yán)格管理施工人員
在建筑施工過程中，施工人員的作用極其重大，全體施工人員專業(yè)技術(shù)、綜合素質(zhì)的高低將會直接影響到整個工程施工的正常進行和項目最終的建設(shè)質(zhì)量，因此，監(jiān)理部門還需嚴(yán)格做好施工人員的管理。在工程施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師需對施工承包單位資質(zhì)、結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成進行嚴(yán)格檢查，以對參加工程建設(shè)全體施工人員的專業(yè)技術(shù)、安全意識、責(zé)任意識及職業(yè)道德的培訓(xùn)情況進行全面掌握，要求全體施工人員均需掌握施工工程的技術(shù)規(guī)范和安全要求，為更好的解決實際施工問題，還需要求部分施工人員具備解決施工現(xiàn)場突發(fā)問題的能力。并且，在施工過程中，還需要求所有施工人員持證上崗，對為持證上崗的施工人員需予以一定的警告或處罰。監(jiān)理部門完成各項監(jiān)督檢查工作后，還需對施工單位和工程建設(shè)相關(guān)參建方的交叉工作進行積極協(xié)調(diào)，并妥善處理相關(guān)的經(jīng)濟糾紛問題，以確保工程按時開工和竣工。
3.4 規(guī)范施工資料審核管理
在施工建筑質(zhì)量管理中，工程監(jiān)理部門工作的重點內(nèi)容是加強施工圖紙、施工文件、質(zhì)量文件、報表、報告等資料的審核管理，同時嚴(yán)格審核這些資料也能為工程項目驗收工作提供有力的保障條件，因此，為快速判明施工質(zhì)量狀況和發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師還需按照監(jiān)理計劃、施工順序和施工進度及時對施工進度規(guī)劃、施工圖紙、報表、報告、質(zhì)量驗收內(nèi)容等文件進行審核和簽署有關(guān)質(zhì)量文件，并將相關(guān)質(zhì)量信息反饋給施工人員，要求其注意或改進等。這樣不僅能優(yōu)化整體的施工結(jié)構(gòu)，還能全面提升工程施工質(zhì)量和提高工程項目的經(jīng)濟效益。
3.5 加大企業(yè)資金投入
絕大多數(shù)施工企業(yè)的目的都是為了追求其經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，他們并沒有意識到監(jiān)理的重要性，個別施工企業(yè)甚至都沒有監(jiān)理相關(guān)部門，所以在監(jiān)理方面的投入很少。為了能夠提高監(jiān)理人員的理論知識和技術(shù)水平，施工企業(yè)必須加強建設(shè)監(jiān)理隊伍，設(shè)立完善的基礎(chǔ)設(shè)施。首先，施工企業(yè)應(yīng)該為監(jiān)理人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，盡可能激發(fā)監(jiān)理人員的工作積極性，使其能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的投入到工作中;其次，施工企業(yè)還應(yīng)該積極引入諸如信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)以及計算機技術(shù)等先進的技術(shù)，最大限度的提高工作效率;最后，施工企業(yè)還需要建立完善的人才團隊，堅決不使用不合格的人員，確保監(jiān)理人員的技術(shù)水平符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
4 結(jié)束語
雖然，我國建筑行業(yè)已初具規(guī)模，但是，建筑工程建設(shè)質(zhì)量并不容樂觀，關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量問題的報道并不少見，給人們的生活和社會穩(wěn)定造成了巨大的安全隱患，因此，在現(xiàn)代建筑工程管理體系中加入了工程監(jiān)理管理，通過發(fā)揮工程監(jiān)理部門在建筑工程施工中的監(jiān)督和管理作用，促進工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)水平及工程投資效益全面提升。
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