【摘 要】對(duì)電力工程的質(zhì)量與安全的把控是非常重要的，通過(guò)提高電力工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，不斷完善管理制度，加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流合作，使得電力工程的施工工作能夠得以順利地開(kāi)展。安全問(wèn)題在電力施工過(guò)程中是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有高效地做好安全監(jiān)管工作，才可以盡量避免各種安全事故的發(fā)生，減少安全隱患，電力企業(yè)才能夠發(fā)展地更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。 

　　【關(guān)鍵詞】電力工程；安全建設(shè)；監(jiān)理技術(shù)；技術(shù)措施 

　　1電力安全建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題 

　　1.1設(shè)計(jì)方案不夠合理 

　　電力工程設(shè)計(jì)方案是否合理決定著最終建設(shè)作業(yè)的質(zhì)量的好壞，二者緊密相連。在對(duì)電力工程的施工檔案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要將相關(guān)方案設(shè)計(jì)的規(guī)定準(zhǔn)則作為依據(jù)，明確施工技術(shù)要求，并且按照其嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，由于電力建設(shè)工程其本身具有一定的復(fù)雜性，涉及到許多工種和知識(shí)領(lǐng)域，這就要求設(shè)計(jì)人員其自身具有較高的專(zhuān)業(yè)性，對(duì)施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題等一些實(shí)際情況有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，從而可以設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的方案�？涩F(xiàn)如今，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)往往容易忽視實(shí)際情況，使得設(shè)計(jì)方案缺乏一定的合理性，同時(shí)，過(guò)于重視其美觀性，使得設(shè)計(jì)方案在可操作性和科學(xué)性上不足，使得工程設(shè)計(jì)的整體工作無(wú)法很好地發(fā)揮出來(lái)，從而造成施工過(guò)程中的安全隱患，加大安全事故的發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，電力建設(shè)工程的質(zhì)量也無(wú)法得到保障。 

　　1.2缺乏安全責(zé)任意識(shí) 

　　要想要電力建設(shè)工程得以長(zhǎng)期地安全穩(wěn)定的運(yùn)行下去，就必須在電力工程的安全監(jiān)測(cè)與質(zhì)量控制上下功夫，其二者直接關(guān)系到該電力工程在后期的使用價(jià)值。就目前的電力行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展情況看，相關(guān)工作人員尚未意識(shí)到電力工程安全建設(shè)對(duì)電力工程的重要性，導(dǎo)致電力施工過(guò)程中安全事故頻繁發(fā)生，致使后期的工程質(zhì)量與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，使質(zhì)量無(wú)法達(dá)標(biāo)。施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生不僅使整個(gè)工程的進(jìn)度被延誤，也使得電力工程建設(shè)的成本大大提高。同時(shí)，也正是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)工作人員缺乏安全責(zé)任意識(shí)，就不能積極提高自身的素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)，無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，不能及時(shí)、熟練地將新技術(shù)應(yīng)用于電力工程建設(shè)中，從而在很大程度上降低了新技術(shù)的效能，進(jìn)一步使得施工效率大大降低。 

　　2電力工程安全建設(shè)監(jiān)理技術(shù)措施 

　　2.1施工方案的控制 

　　電力工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的是否合理，直接影響到電力工程項(xiàng)目的成本控制、進(jìn)度控制與質(zhì)量控制三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果與程度。在電力工程項(xiàng)目的開(kāi)工之前，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)資料等，對(duì)于不合理的地方及時(shí)要求整改，提出審查意見(jiàn)，不予開(kāi)工指令。監(jiān)理人與在參與制定和審核方案的過(guò)程中，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，監(jiān)理部門(mén)應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的巡視和檢查，及時(shí)糾正錯(cuò)誤的施工操作，對(duì)不規(guī)范的地方要求整改。對(duì)于重點(diǎn)工程部位或者完工后不方便檢查的部位，應(yīng)采取旁站的監(jiān)督方法。監(jiān)理部門(mén)有權(quán)并且應(yīng)該對(duì)于不按照施工方案進(jìn)行或者不符合規(guī)范的操作要求整改，或者下達(dá)施工暫停令。監(jiān)理部門(mén)對(duì)于施工方案的控制不僅僅局限于前期的資料審核，更應(yīng)該深入到施工過(guò)程中的施工工藝的控制，有利于保證工程的質(zhì)量和安全。 

　　2.2提升施工人員安全意識(shí) 

　　電力工程的安全性很大程度上受施工人員安全意識(shí)高低的直接影響，而電力工程監(jiān)理的安全管理需將相關(guān)安全教育工程的責(zé)任承擔(dān)起來(lái)，針對(duì)施工人員加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，促進(jìn)監(jiān)理人員安全管理水平的提高。在開(kāi)展安全教育的過(guò)程中，應(yīng)整合理論與案例，盡量不要單一的理論講述，將安全事故發(fā)生的現(xiàn)實(shí)案例告訴他們，使之了解安全事故的發(fā)生會(huì)對(duì)整個(gè)工程和相關(guān)人員造成的后果，借助如此方式可提醒施工人員隨時(shí)保持清醒，加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，可為自己負(fù)責(zé)與工程負(fù)責(zé)，更好的服務(wù)于安全管理工作。 

　　2.3構(gòu)建合理的工作的流程 

　　首先要明確安全監(jiān)理的責(zé)任和方向，制定合理的監(jiān)管制度和規(guī)范。對(duì)施工人員進(jìn)行仔細(xì)審查，保證每一位施工人員的技術(shù)都達(dá)到要求，并且有較強(qiáng)的自我保護(hù)意識(shí)和綜合素質(zhì)。讓工作人員在工作中不斷提升自身工作能力，提升自身的每一項(xiàng)技術(shù)，不斷的在工作中成長(zhǎng)。其次要仔細(xì)分析安全監(jiān)管的對(duì)象，制定出解決危險(xiǎn)因素的方案。明確管理人員的責(zé)任，讓管理人員和施工人員責(zé)任分配明確。加強(qiáng)施工管理過(guò)程，在施工中不斷巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，排除各種施工中可能出現(xiàn)的隱患，做好監(jiān)督和檢查。在發(fā)現(xiàn)施工中遇到的安全問(wèn)題時(shí)，及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整排查，嚴(yán)重的安全問(wèn)題直接提出停工整頓。仔細(xì)檢查施工中的任何環(huán)節(jié)，從源頭上阻絕一系列危險(xiǎn)因素。在技術(shù)上進(jìn)行親自指導(dǎo)，保證施工的正常順利進(jìn)行，將安全問(wèn)題將到最低。最后不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，使安全監(jiān)理工作順利進(jìn)行。在施工中遇到的任何問(wèn)題都要仔細(xì)冷靜的面對(duì)處理，保證每一項(xiàng)技術(shù)都合理過(guò)關(guān)，保證每一位工作人員都有很強(qiáng)的工作能力。 

　　2.4進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié) 

　　電力工程監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的終極目標(biāo)就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。這就要求監(jiān)理企業(yè)首先要對(duì)所有可能存在的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面了解以及分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性和避免風(fēng)險(xiǎn)的可控性以及風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)后所構(gòu)成的危害性進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估。這就是所謂的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。而造成電力工程安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的要素?zé)o外乎幾點(diǎn)，即人員操作失誤、設(shè)備故障引起、管理松散造成。電力工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作不能應(yīng)付了事，應(yīng)當(dāng)切切實(shí)實(shí)地結(jié)合內(nèi)部因素以及外部因素進(jìn)行綜合性分析。將內(nèi)部因素以及外部因素容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的工序、施工或生產(chǎn)部位、施工或生產(chǎn)階段以及相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)以怎樣的形式產(chǎn)生等細(xì)節(jié)一一列舉出來(lái)，為將要進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)控制工作提供依據(jù)。內(nèi)部因素主要出自于監(jiān)理辦公環(huán)境和監(jiān)理員身上安全的風(fēng)險(xiǎn)。而外部因素主要指的是施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)，或是監(jiān)理人員工作疏漏導(dǎo)致，或是監(jiān)理管理組織銜接出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)就是講所有風(fēng)險(xiǎn)都擺在明處，便于監(jiān)理人員提前預(yù)測(cè)提前預(yù)防，從而達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效控制的目的。 

　　2.5提升監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與能力 

　　對(duì)于監(jiān)理單位，在監(jiān)理人員的素質(zhì)提升方面，必須做到足夠關(guān)注和重視，科學(xué)、合理進(jìn)行人員配置，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，不斷督促和鼓勵(lì)監(jiān)理人員，使其系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家監(jiān)理法律法規(guī)與政策，且實(shí)現(xiàn)監(jiān)理單位監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，完成全面、清晰監(jiān)理制度的制定，盡可能引進(jìn)高智能監(jiān)理人才，確保監(jiān)理工程師的監(jiān)理能力較強(qiáng)，可以在第一時(shí)間精確了解與認(rèn)知國(guó)家新的監(jiān)理政策，進(jìn)而保證電力工程施工監(jiān)理效率和質(zhì)量。與此同時(shí)，對(duì)于監(jiān)理人員自己，需要不斷提升自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與監(jiān)理能力，且在實(shí)踐中得到充分應(yīng)用，豐富自身經(jīng)驗(yàn)。 

　　3結(jié)束語(yǔ) 

　　近幾年，電力事業(yè)發(fā)展越來(lái)越快，人們也愈加重視安全生產(chǎn)，而要想把電力工程監(jiān)理工作做好，就必須在思想上高度重視安全文明施工管理，積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。將監(jiān)理在工作安全生產(chǎn)管理的預(yù)控作用充分發(fā)揮出來(lái)，把各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施與操作規(guī)程落到實(shí)處，如此，方可將電力工程中的各種安全隱患有效地消除，讓工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)。 

　　參考文獻(xiàn)： 

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