摘要：在新時(shí)期背景下，建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，施工質(zhì)量一直以來(lái)都是其中非常重要的一部分。要想保證各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，就必須要意識(shí)到質(zhì)量監(jiān)督在其中的重要性。因此，本文針對(duì)新時(shí)期建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作在實(shí)施過(guò)程中的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的管理措施進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，為建筑工程施工質(zhì)量提供有效保障。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；創(chuàng)新管理；管理措施

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動(dòng)著建筑領(lǐng)域的發(fā)展。近年來(lái)，隨著人們的日常生活質(zhì)量和水平不斷提升，對(duì)居住環(huán)境及房屋質(zhì)量的要求不斷變化，對(duì)建筑工程項(xiàng)目品質(zhì)要求也越來(lái)越高。但建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，影響工程質(zhì)量因素比較多：周期長(zhǎng)、工序復(fù)雜、人員流動(dòng)大，人、材、機(jī)的選擇都直接影響工程質(zhì)量的控制。所以在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)由于受到各種不同類(lèi)型因素的影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量遭受到嚴(yán)重的威脅。在這種背景下，要與這些因素進(jìn)行有效結(jié)合，提出有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施，在保證可以提高建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以盡可能避免出現(xiàn)人民生命財(cái)產(chǎn)安全受到威脅的情況。由此可以看出，在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，質(zhì)量監(jiān)督在其中具有非常重要的影響和作用。

1構(gòu)建信息化質(zhì)量監(jiān)督管理體系

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入到新的發(fā)展時(shí)期。在這種時(shí)代背景下，建筑領(lǐng)域的整體發(fā)展勢(shì)頭比較良好，但建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量仍然是建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的基礎(chǔ)，同時(shí)也是其中的重中之重。要想在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的有效控制，就必須要將質(zhì)量監(jiān)督工作的作用充分發(fā)揮出來(lái)。在具體操作過(guò)程中，要想對(duì)現(xiàn)有的管理措施進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，提高其管理效果，就必須要與工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合，將其作為出發(fā)點(diǎn)，這樣才可以在實(shí)踐中構(gòu)建和落實(shí)符合實(shí)際要求的監(jiān)督和管理模式。特別是在施工過(guò)程中，由于會(huì)涉及到很多方面的內(nèi)容，所以要想保證施工質(zhì)量，提高質(zhì)量的監(jiān)督管理效果，就必須要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和完善。首先，在具體操作過(guò)程中，要與項(xiàng)目自身的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)還要與建筑企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)特進(jìn)行結(jié)合，這樣可以落實(shí)集中管理措施。與此同時(shí)，還可以與先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行有效結(jié)合，比如可以利用信息技術(shù)等。在監(jiān)督管理體系構(gòu)建過(guò)程中，可以將其逐漸朝著信息化的趨勢(shì)發(fā)展，這樣不僅可以順應(yīng)新時(shí)代背景下的發(fā)展要求，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制，同時(shí)還可以為建筑工程各種不同類(lèi)型的工作模式轉(zhuǎn)變和發(fā)展提供有效保障。通過(guò)這種方式在實(shí)踐中有效落實(shí)，對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督創(chuàng)新管理而言，具有非常重要的影響和作用。在具體操作過(guò)程中，還要與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，對(duì)建筑工程企業(yè)的發(fā)展和模式提出有針對(duì)性的監(jiān)管措施，這樣做的根本目的是為了保證各項(xiàng)工作可以真正有效的落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)還可以為工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理效果提供有效保障。其次，由于在當(dāng)前新時(shí)期背景下，各項(xiàng)工作在開(kāi)展和具體落實(shí)過(guò)程中，要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能夠滿(mǎn)足新時(shí)期背景下對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的要求。通過(guò)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查分析和研究，發(fā)現(xiàn)在實(shí)踐中要將信息收集、整理、監(jiān)管模式的科學(xué)化、合理化等這些工作全部都結(jié)合在一起。這樣做的根本目的是為了在實(shí)踐中構(gòu)建和落實(shí)具有科學(xué)性和合理性特征的質(zhì)量監(jiān)督管理措施，這樣不僅可以保證各項(xiàng)監(jiān)管流程可以真正有效的落實(shí)到實(shí)處，而且還能夠從根本上為建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供有效保障[1]。除此之外，還要與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，積極采取有針對(duì)性的措施，對(duì)現(xiàn)有的人員建設(shè)體系進(jìn)行完善和優(yōu)化，這樣做的根本目的是為了與工程信息系統(tǒng)進(jìn)行有效結(jié)合，通過(guò)制度的制定和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員的約束。在這一基礎(chǔ)上，還要與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，將建筑行業(yè)的發(fā)展作為基礎(chǔ)，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)信息化的質(zhì)量監(jiān)督管理，而且還能夠保證監(jiān)督管理效果的有效提升。

2全面夯實(shí)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任機(jī)制

新時(shí)期背景下，建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，質(zhì)量一直以來(lái)都是其中非常重要的一部分要想從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的有效控制，就必須要結(jié)合實(shí)際情況，積極采取有針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能夠滿(mǎn)足新時(shí)期背景下對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理要求。在實(shí)踐中，要構(gòu)建和落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任機(jī)制，與此同時(shí)，還要在實(shí)踐中積極采取有針對(duì)性的措施，促使責(zé)任管理工作的模式化程度可以得到有效提升。除此之外，還要對(duì)現(xiàn)有的崗位監(jiān)管流程進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，這樣不僅可以從根本上保證監(jiān)督管理水平的有效提升，而且還能夠?qū)⒅黧w作為其中的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)督管理模式進(jìn)行完善，同時(shí)還可以保證管理工作在實(shí)踐中的有效落實(shí)。在具體操作過(guò)程中，為了保證質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任機(jī)制可以在實(shí)踐中得到有效落實(shí)，要對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)管流程進(jìn)行優(yōu)化和完善，這樣不僅可以從根本上保證以精細(xì)化的方式對(duì)其進(jìn)行處理，而且還能夠保證各個(gè)環(huán)節(jié)的處理效果。同時(shí)，在具體操作過(guò)程中，還可以實(shí)現(xiàn)責(zé)任機(jī)制與分層管理模式相互之間的有效結(jié)合，這樣對(duì)具體管理流程可以起到良好的管理效果，同時(shí)還可以保證各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督措施可以得到有效的落實(shí)到實(shí)處。在具體操作過(guò)程中，要保證責(zé)任機(jī)制可以真正有效的落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)還要對(duì)質(zhì)量監(jiān)管人員在日常工作過(guò)程中的工作內(nèi)容進(jìn)行分工合作[2]。這樣不僅能夠從根本上保證監(jiān)管的職能作用可以得到有效發(fā)揮，而且還能夠真正有效的落實(shí)到個(gè)人身上，避免出現(xiàn)相互推諉的情況。在保證監(jiān)管效率和質(zhì)量可以得到有效提升的基礎(chǔ)上，可以為建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供有效保障。

3落實(shí)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)范化管理理念和措施

新時(shí)期背景下，建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，施工質(zhì)量一直以來(lái)都是其中非常重要的一部分，不僅會(huì)直接影響到建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，而且還會(huì)影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以為了保證施工質(zhì)量，在具體操作過(guò)程中，要保證監(jiān)督和管理模式在制定和落實(shí)過(guò)程中的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。與此同時(shí)，還要對(duì)現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和完善，順應(yīng)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的要求，同時(shí)還要采取有針對(duì)性的措施，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)化的控制。在實(shí)踐中，最重要的一點(diǎn)就是要對(duì)現(xiàn)有的管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的配置和落實(shí)，這樣不僅可以對(duì)整個(gè)施工流程進(jìn)行科學(xué)合理的控制，而且還能夠避免一些不規(guī)范的操作流程和環(huán)節(jié)對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的威脅和影響[3]。由此可以看出，在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，只有保證管理基礎(chǔ)的有效夯實(shí)，才能夠?yàn)槭┕べ|(zhì)量提供有效保障，同時(shí)還可以為施工質(zhì)量的控制打下良好基礎(chǔ)。另外，相關(guān)部門(mén)在參與過(guò)程中，要將自身在其中的職能作用充分發(fā)揮出來(lái)，通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管機(jī)制的合理落實(shí)，保證管理模式在制定和落實(shí)過(guò)程中的有效性和針對(duì)性。這樣不僅可以從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的有效控制，而且還能夠滿(mǎn)足新時(shí)期背景下，對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化要求。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的整體發(fā)展勢(shì)頭比較良好，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長(zhǎng)，就必須要保證施工質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量一直以來(lái)都是創(chuàng)新管理中非常重要的一部分，同時(shí)還要積極響應(yīng)創(chuàng)新理念的要求，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。這樣不僅可以起到良好的質(zhì)量控制效果，而且還能夠滿(mǎn)足新時(shí)期背景下對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

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