摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑工程的項(xiàng)目增多，而且對(duì)質(zhì)量的要求也越來越高，因此需要在土建施工與監(jiān)理上給予重視。本文總結(jié)了建筑工程中土建施工與監(jiān)理質(zhì)量管理工作的作用，從制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、監(jiān)督材料與設(shè)備、加強(qiáng)人員和技術(shù)管理三個(gè)方面，探究了建筑工程中土建施工與監(jiān)理質(zhì)量管理的重點(diǎn)問題，意在為建筑工程的質(zhì)量管理提供參考借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；質(zhì)量管理；監(jiān)理重點(diǎn)
在建筑工程中，土建施工是十分重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于保障建筑工程的質(zhì)量有著極大的意義，因此落實(shí)好土建施工與監(jiān)理質(zhì)量管理工作是提升建筑工程整體水平的關(guān)鍵途徑，這就需要工程管理人員對(duì)質(zhì)量管理工作給予高度重視，并且需要認(rèn)真、全面地探索土建施工與監(jiān)理質(zhì)量管理的重點(diǎn)內(nèi)容，為我國(guó)建筑工程的進(jìn)步提供支撐。
1建筑工程中土建施工與監(jiān)理質(zhì)量管理工作的作用
建筑工程的質(zhì)量管理工作是直接影響到建筑使用者根本利益的主要因素，建筑工程的質(zhì)量安全是衡量工程意義的重要標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理工作的作用主要體現(xiàn)在行業(yè)和社會(huì)兩個(gè)方面。一方面，有效實(shí)施建筑工程中土建施工與監(jiān)理質(zhì)量管理工作可以有助于規(guī)范各項(xiàng)工作。建筑工程中土建施工會(huì)受到各種客觀環(huán)境因素的限制，比如溫度、濕度、光照等，極易對(duì)工程施工產(chǎn)生不利影響，所以在實(shí)際施工的過程中，不論是施工進(jìn)度還是施工技術(shù)都難以滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。同時(shí)，目前土建施工的工作多是體力勞動(dòng)，工作人員的學(xué)歷水平低、沒有系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，對(duì)于工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題很難及時(shí)反應(yīng)并解決，使得建筑工程的質(zhì)量無法得到有效保障。因此在實(shí)際施工的過程中，需要有足夠的管理部門和管理人員，他們主要負(fù)責(zé)的任務(wù)是對(duì)施工過程進(jìn)行適當(dāng)?shù)乇O(jiān)督、審查和檢驗(yàn)，定期或不定期地進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)行一定的巡視檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的行為規(guī)范性進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的行為要立刻進(jìn)行整改，以保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全，并且為提高建筑工程整體水平營(yíng)造良好的環(huán)境。除此之外，建筑工程管理部門的監(jiān)督、審查和檢驗(yàn)還能夠通過一定的獎(jiǎng)懲制度提高工作人員的責(zé)任心，激發(fā)工作人員的積極性，對(duì)于提高建筑工程整體水平有著極大的作用，為建筑行業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力[1]。另一方面，有效實(shí)施建筑工程中土建施工與監(jiān)理質(zhì)量管理工作可以圖1增加土建施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑工程的社會(huì)效益。建筑工程中土建施工的管理部門通過有經(jīng)驗(yàn)、有針對(duì)地工作可以為工程建筑提供一定的理論指導(dǎo)，這樣不僅能夠提高建筑工程的質(zhì)量安全，避免“豆腐渣”工程出現(xiàn)，還能夠有效降低因人為因素而導(dǎo)致返工或者變更情況，進(jìn)而避免建筑工程的造價(jià)成本和施工時(shí)間產(chǎn)生不必要浪費(fèi)和消耗，降低工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高施工單位的盈利空間，這樣才能推動(dòng)建筑工程綜合效益的提升，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
2建筑工程中土建施工與監(jiān)理質(zhì)量管理的重點(diǎn)問題
2.1制定明確的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。建筑工程普遍的施工任務(wù)量多、難度大、涉及的部門和人員復(fù)雜，所以需要加強(qiáng)施工管理力度，并制定明確的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，重視施工管理體系的優(yōu)化。
（1）需要加強(qiáng)施工管理力度。在未開始施工的項(xiàng)目前期，土建施工單位應(yīng)當(dāng)細(xì)致地分析設(shè)計(jì)圖紙和施工要求，同時(shí)對(duì)地質(zhì)地貌、自然環(huán)境和氣溫氣候進(jìn)行科學(xué)測(cè)量，制定符合實(shí)際條件的土建施工方案。在施工過程中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并告知施工人員進(jìn)行改進(jìn)或調(diào)整，保證施工按計(jì)劃順利進(jìn)行。
（2）需要各個(gè)建設(shè)單位將施工管理體系的優(yōu)化作為高層建筑項(xiàng)目建設(shè)中一個(gè)重要方面。在建筑單位與土建施工單位確定合法的合同關(guān)系之后，應(yīng)當(dāng)依照合同要求和國(guó)家制度要求，制定明確的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，構(gòu)建完善的施工管理體系，完善管理機(jī)構(gòu)，配置管理人員，并且將土建施工與建立質(zhì)量管理工作進(jìn)行細(xì)致、明確的劃分，將每項(xiàng)工作的責(zé)任全都能落實(shí)的管理人員上。從單位自身做起保證建筑工程的順利進(jìn)行，進(jìn)而才能提高建筑工程的整體水平。
（3）還需要建設(shè)、監(jiān)理與驗(yàn)收單位共同組成一個(gè)完整的管理機(jī)構(gòu)。目前我國(guó)建筑工程大多采用分包以及承包兩種模式，在層層分工的過程中會(huì)出現(xiàn)溝通交流困難、責(zé)任劃分不明確的問題。這種情況下上級(jí)單位在分包之后很少進(jìn)行監(jiān)督管理，導(dǎo)致工程建設(shè)中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。針對(duì)這一問題在各個(gè)單位內(nèi)部進(jìn)行管理同時(shí)，利用第三方管理公平公正地解決矛盾和問題。要求明確各個(gè)土建施工單位的建設(shè)任務(wù)和工作責(zé)任，并建立切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，以提高工作人員的積極性和責(zé)任心，從標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范上保障責(zé)任、任務(wù)、利益都能落實(shí)到位[2]。
2.2嚴(yán)格監(jiān)督建筑工程中土建施工的材料與設(shè)備。建筑工程土建施工的材料與設(shè)備是有效提升工程順利進(jìn)行以及建筑質(zhì)量的重要方面之一，所以需要大力強(qiáng)化對(duì)建筑工程中土建施工的材料與設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督力度，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，確保建筑工程符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、適應(yīng)社會(huì)需求。
（1）要求建筑工程的采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究設(shè)計(jì)規(guī)劃與施工方案，結(jié)合建筑工程的結(jié)構(gòu)、功能和特點(diǎn)等各方面情況，在提前與建筑設(shè)計(jì)人員以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員溝通好的基礎(chǔ)上，確定施工中使用材料與設(shè)備的型號(hào)和數(shù)量，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，再按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行購(gòu)買。
（2）對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料與設(shè)備，管理人員與施工人員需要參照施工要求與國(guó)家規(guī)定細(xì)致全面地檢查，并記錄下生產(chǎn)批號(hào)、生產(chǎn)廠家等內(nèi)容，防止低劣的材料與設(shè)備影響到建筑工程的質(zhì)量。
（3）對(duì)于新采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備需要試運(yùn)行一段時(shí)間，以檢查其性能是否能滿足施工要求，同時(shí)還可以學(xué)習(xí)并了解機(jī)械設(shè)備的操作流程。
（4）對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)使用各種機(jī)械設(shè)備的工作人員，需要提前進(jìn)行培訓(xùn)教育，既要規(guī)范他們的操作行為，又要掌握一定的設(shè)備原理與故障排除方法，這樣在施工過程中一旦出現(xiàn)問題，可以及時(shí)解決，避免因設(shè)備問題延誤工期，而且還可以定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，盡可能地延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限，保障工程建設(shè)能夠順利的進(jìn)行，為土建施工單位的經(jīng)濟(jì)效益提升帶來一定作用。
2.3加強(qiáng)工作人員和施工技術(shù)的管理。當(dāng)今社會(huì)人力資源仍然是企業(yè)發(fā)展的重要因素，特別是在建筑工程中的土建施工人員是建筑工程的重要組成部分。建筑工程中需要用到的技術(shù)和環(huán)節(jié)非常多，需要很多工作人員參與，同時(shí)他們會(huì)負(fù)責(zé)不同的技術(shù)類型，所以說施工人員的專業(yè)能力對(duì)于建筑工程整體水平的好壞有著最為直接的影響。因此，建筑工程質(zhì)量管理中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工作人員的管理[3]。
（1）應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的人員選拔標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程在層層下放之后，最終的土建施工大多數(shù)是由施工隊(duì)伍進(jìn)行的，因此人員的技術(shù)水平參差不齊，而且上級(jí)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的各方面情況認(rèn)識(shí)也不夠全面。針對(duì)這一問題，需要制定人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，選擇專業(yè)能力強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，擁有相關(guān)資格證書，具有良好職業(yè)素養(yǎng)的工作人員。
（2）應(yīng)當(dāng)在詳細(xì)了解土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員專業(yè)能力和使用經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為施工人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己�，以確保所有施工人員都能夠具有足夠的施工安全意識(shí)，熟悉此次建筑工程的施工要求以及需要用到的施工技術(shù)，掌握應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問題的能力。
（3）對(duì)施工過程中涉及到的新技術(shù)以及各種復(fù)雜技術(shù)，應(yīng)當(dāng)由相關(guān)的管理人員與施工人員提前研究準(zhǔn)備，與行業(yè)人員和研究人員學(xué)習(xí)交流，可以進(jìn)行一定的試驗(yàn)，然后再應(yīng)用到具體實(shí)踐中。對(duì)于已經(jīng)有應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)也不能掉以輕心，應(yīng)當(dāng)參照實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)精確進(jìn)行。
（4）要協(xié)調(diào)并配合好設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位之間的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善解決土建施工中發(fā)生的情況，以保證土建施工可以按照設(shè)計(jì)規(guī)劃順利進(jìn)行。（5）在建筑工程中不可避免地會(huì)發(fā)生返工或者設(shè)計(jì)變更。首先要做好前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。其次，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)與施工人員及時(shí)交流溝通，對(duì)于設(shè)計(jì)與實(shí)際不符的地方需要雙方共同研究討論，設(shè)計(jì)人員要聽取施工人員的意見，施工人員也要對(duì)不理解的地方及時(shí)詢問設(shè)計(jì)人員。最后，對(duì)于不可避免地進(jìn)行變更的地方，要進(jìn)行可行性分析，并與相關(guān)人員協(xié)調(diào)，防止其影響擴(kuò)大到更多地方。
3結(jié)論
總而言之，由于建筑工程是一個(gè)復(fù)雜而且龐大的任務(wù)，所以管理工作就會(huì)出現(xiàn)很多瑕疵，如果重視程度與落實(shí)情況不足，很可能在工程的建設(shè)中出現(xiàn)一系列問題。因此建筑工程土建施工應(yīng)當(dāng)明確工程管理的重要作用，制定明確的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)格監(jiān)督建筑工程中土建施工的材料與設(shè)備，加強(qiáng)工作人員和施工技術(shù)的管理，以保證建筑工程的整體水平。
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