1建筑質(zhì)量檢測中的問題

關(guān)于建筑行業(yè)當(dāng)中存在著行業(yè)壟斷問題，對于壟斷的存在嚴(yán)重影響了建筑設(shè)施的質(zhì)量。對于很多的建筑部門不同程度的存在著任人唯親的現(xiàn)象，很多部門的管理人員和家屬人員都是親戚，對對很多的證書存在虛假的現(xiàn)象，對于用人的標(biāo)準(zhǔn)缺乏要個的控制。在技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)方面沒有按照嚴(yán)格的檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選。為了避免建筑質(zhì)量中存在的問題，需要提高建筑檢測的效率，需要在各部門提高檢測水平的基礎(chǔ)之上，提高全體員工的技術(shù)水平，把建筑部門的質(zhì)量檢測問題杜絕在萌芽當(dāng)中。

2做好檢測的具體工作

2.1提高技術(shù)人員的技術(shù)水平

在保障建筑部門的質(zhì)量檢測方面，對于技術(shù)員工的崗位培訓(xùn)是很重要的，對此建筑部門需要在各個方面提高對于員工的崗前培訓(xùn)效率。只有健全的崗前培訓(xùn)才能夠在用人的選擇上提高用人質(zhì)量，在綜合水平上提高檢測的標(biāo)準(zhǔn)。在管理崗位的人員管理方面，需要在市場的競爭之中選擇各方面比較注重綜合能力的人員，在技術(shù)人員的選擇方面需要挑選適合研究開發(fā)的人員。在建筑部門人員上崗之前，需要在各方面做好培訓(xùn)，提高建筑部門的用人標(biāo)準(zhǔn)，杜絕各種壟斷問題的發(fā)生，引進(jìn)競爭機(jī)制，提高公司的競爭力。

2.2關(guān)于建筑檔案的建設(shè)問題

在建筑部門的管理當(dāng)中，建立完善的信用制度是很有必要的。在人事管理處需要協(xié)調(diào)各方面的力量對員工的檔案進(jìn)行綜合管理。關(guān)于員工的工作背景，家庭情款，工作情況以及業(yè)績都需要有比較明確的記錄。這樣在員工的具體工作方面就有了比較詳細(xì)的了解，對于建筑部門工作的進(jìn)行能夠提供比較大的便利。建立健全的檔案管理制度對于深入了解員工的工作狀況以及在工作中出現(xiàn)問題的時候及時糾正，能夠給予工作上的便利。檢測信用制度是企業(yè)在管理過程中需要高度關(guān)注的重要問題，對于促進(jìn)企業(yè)的高效管理起到一定的促進(jìn)作用。在先進(jìn)的管理方面需要把各方面的問題進(jìn)行綜合處理，具體提高自身的業(yè)務(wù)。良好的信用制度是促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展的保障，只有建立有效的信用監(jiān)測制度才能夠在企業(yè)的管理當(dāng)中比較順利。如果檢測信用制度出現(xiàn)問題，在建筑部門的管理當(dāng)中就會出現(xiàn)紕漏，由于疏忽大意就會損壞建筑部門的整體利益，不能將企業(yè)的眼前利益和長遠(yuǎn)利益很好的結(jié)合起來，無法推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3具體的現(xiàn)場檢測情況

創(chuàng)新思想對于企業(yè)的發(fā)展有著很重要的推動作用，能否將創(chuàng)新思維植入到企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)中關(guān)系到未來企業(yè)的發(fā)展空間的大小。如果一個企業(yè)能夠很好的貫徹創(chuàng)新思維，活躍企業(yè)的管理和技術(shù)發(fā)展就會在激烈的市場競爭當(dāng)中獲取有利的位置；如果一個企業(yè)思想僵化，不能把新思維植入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，固步自封，跟不上時代的步伐，就會在激烈的市場競爭當(dāng)中被淘汰。在建筑部門駐點的現(xiàn)場檢測工作中，需要在具體的工作流程不僅僅注重思維的與時俱進(jìn)，更需要對于工作的高精尖的要求，需要嚴(yán)把技術(shù)觀，不能在管理和技術(shù)方面出現(xiàn)問題，造成建筑的錯誤，影響企業(yè)的最終業(yè)績。

2.4對于檢測的管理要求

對于檢測系統(tǒng)的要求隨著時代的進(jìn)步也在不斷更新，針對很多具體的檢測問題需要借助管理信息系統(tǒng)來解決。管理信息系統(tǒng)是對企業(yè)的發(fā)展的管理要求，需要各個部門嚴(yán)格執(zhí)行，防止意外錯誤的發(fā)生。管理信息系統(tǒng)的實施對于計算機(jī)的掌握有一定的要求，需要從業(yè)人員靈活掌握計算機(jī)知識，對于計算機(jī)不熟悉的人員需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，最終配合管理信息系統(tǒng)的貫徹實施。為了提高管理的綜合水平，建立健全的遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)是建筑部門的一項職責(zé)。將眼前的監(jiān)控和遠(yuǎn)程監(jiān)控綜合起來，才能達(dá)到很好的效果。在建筑部門駐點的現(xiàn)場檢測工作中，需要在具體的工作流程不僅僅注重思維的與時俱進(jìn)，更需要對于工作的高精尖的要求，需要嚴(yán)把技術(shù)觀，不能在管理和技術(shù)方面出現(xiàn)問題，造成建筑的錯誤，影響企業(yè)的最終業(yè)績。因此，需要在建筑部門內(nèi)部設(shè)置綜合的遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，通過各個部門的綜合管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。

2.5建立人員量化考核體系

量化考核是對每個崗位人員工作都有量的規(guī)范，按完成量的多少進(jìn)行獎勵分配制度，起到獎勤罰懶，調(diào)動工作積極性的作用，是實現(xiàn)按勞分配的重要措施。在當(dāng)前企業(yè)基礎(chǔ)工作普遍不太強(qiáng)化的情況下，制定各類人員的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。有一個科學(xué)合理的考核分配制度、辦法，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。按照崗位工作量的多少和好壞，進(jìn)行獎勵分配兌現(xiàn)。量化標(biāo)準(zhǔn)的完善和考核制度的配套使量化考核有了可能，要按職責(zé)設(shè)置崗位，明確每個崗位的工作量和工作標(biāo)準(zhǔn)，按一人多處或一崗多人的要求，對每個崗位進(jìn)行分類。我們把管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行了分類管理，按資歷、學(xué)歷和職歷的綜合條件，設(shè)立了十個評定等級，分類處置、實施考核。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量檢測規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我們開展的市政項目的特色特點，保證了技術(shù)人員的梯次結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了人員隊伍。強(qiáng)化了廉潔自律、職業(yè)操守的誠信教育。結(jié)合治理商業(yè)賄賂工作的開展，采取了檢測人員廉潔自律公開承諾、外檢工作回訪書、定期電話回訪等措施，保證了廉政工作的有效開展，并取得了良好的效果。

3結(jié)語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量檢測作為建筑工程的一種控制手段，在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系的一個重要的組成部分，而且檢測報告是評判工程質(zhì)量檢測的質(zhì)量優(yōu)劣的重要依據(jù)，在建設(shè)工程中也具有重要的地位，而為了做到科學(xué)檢測掌握工程質(zhì)量檢測相關(guān)的知識和管理方法，才能保證建筑工程整體的施工質(zhì)量。