1、督促承建單位建立工程項目質量保證體系，承建單位是工程具體實施者，在項目開工前要求承建單位根據工程特點和質量要求，建立質量保證體系，有明確的質量管理目標和質量管理職責，以及完善的質量管理程序和辦法。

　　2、為了掌握工程情況，取得良好的監(jiān)理工作效果，監(jiān)理人員要充分熟悉圖紙，并對施工圖進行審核，發(fā)現問題及時向設計單位建議。同時，參加設計技術交底與圖紙會審會。

 

　　3、在施工前準備階段，要事先做好各工序工種的質量控制，檢查各工序工種的配合情況及相應的技術措施。

 

　　審查承建單位編制的施工組織設計和技術措施，選擇最佳施工方案。

 

　　督促承建單位對質量要求及設計技術要求的落實，參加分項工程技術交底會，對控制樁和水準點進行復核。

 

　　4、嚴格按標準檢查和驗收訂購的設備、材料、成品和半成品的質量，嚴禁無合格證或復試不合格的材料用于工程。

 

　　5、加強工序控制，對關鍵部位關鍵工序實行重點監(jiān)控，進行中間檢查和技術復核。

 

　　6、督促和檢查承建單位嚴格按照施工規(guī)范、驗收標準和設計圖紙進行施工。

 

　　7、及時對各分項分布工程進行檢查驗收，對符合標準規(guī)定的項目進行簽認，不合格項目令承建單位返工，直至合格，必要時發(fā)出停工指令。

 

　　8、檢查承建單位特種作業(yè)人員和技術性較強的帶班人員的上崗操作證，甚至按規(guī)范和操作規(guī)程進行抽查考核。