園林工程施工管理是一個(gè)系統(tǒng)性工程,從管理、技術(shù)再到文化,各有其要點(diǎn):加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的鍛煉和培養(yǎng);嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的交底和會(huì)審工作;加強(qiáng)施工工人管理;創(chuàng)作和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛;嚴(yán)格把關(guān)材料采購;切實(shí)提升施工人員的技術(shù)水平;加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理。這七大要點(diǎn)互為影響、互為促進(jìn),構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的整體。它們都可化歸為技術(shù)、管理、文化范疇。由技術(shù)到文化存在一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,三者之間也存在一定的辯證關(guān)系。 

    眾所周知,能工出巧活。這體現(xiàn)了精美的園林景觀從圖紙的設(shè)計(jì)在土地上的復(fù)現(xiàn),離不開精湛技術(shù)的支撐。從這點(diǎn)也可看出,技術(shù)是確保精品工程的一個(gè)重要因素。但如何讓項(xiàng)目好的技術(shù)持續(xù)性地落實(shí)下去,不僅要靠有效科學(xué)的人事行政管理,也依賴一定富有激勵(lì)作用的企業(yè)文化保駕護(hù)航。由技術(shù)的實(shí)踐到管理體系的構(gòu)建再到企業(yè)文化的打造,是一個(gè)由低到高循序漸進(jìn)的過程,其中管理是最核心的東西,技術(shù)和文化都是為工程建設(shè)服務(wù)的。管理在其中扮演著導(dǎo)向的作用,沒有管理,技術(shù)和文化將會(huì)失去方向。 
 
    明白它們之間的辯證關(guān)系后,又如何在園林工程施工管理中去一一實(shí)踐呢?承建一工程項(xiàng)目,其實(shí)不僅僅是單一地建造項(xiàng)目景觀,我們在建造項(xiàng)目景觀的同時(shí),也在構(gòu)建我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),打造我們的企業(yè)文化,深化我們的科學(xué)管理。一項(xiàng)工程的竣工,這期間對項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員等都是一項(xiàng)鍛煉。他們必有收獲,必有所悟。所悟的東西,就是真知和經(jīng)驗(yàn),來自于實(shí)踐的真理。 
 
    至于如何加強(qiáng)施工管理,推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè),各公司及項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,從技術(shù)保障、科學(xué)管理、企業(yè)文化建設(shè)三個(gè)方面重點(diǎn)著手,逐步推進(jìn)。 
 
    內(nèi)培外引,提供持續(xù)性的技術(shù)支撐 
 
    要確保項(xiàng)目一線有一批技能扎實(shí)專業(yè)素養(yǎng)過硬的技術(shù)人才,不僅要以求賢若渴的態(tài)度積極引進(jìn),更要加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)。至于如何引進(jìn)外部優(yōu)秀專業(yè)人才,除了滿足人才的物質(zhì)需求外,精神的關(guān)注也格外重要。尤其有的項(xiàng)目部地處偏僻,交通和生活都極為不便利,條件也極為清苦。人才要能安心于項(xiàng)目一線工作,不僅顧及好他們的衣食住行,更要關(guān)注他們精神文化需求。這一點(diǎn)企業(yè)文化就顯得格外重要,通過在節(jié)假日的福利慰問和日常的業(yè)余活動(dòng),都可以調(diào)節(jié)放松員工的心態(tài),讓他們的工作和生活平衡起來,有趣起來。
 
內(nèi)部員工,通過一段時(shí)間的摸爬滾打,對項(xiàng)目一線各項(xiàng)情況已經(jīng)有一定的了解,而且他們已經(jīng)漸漸適應(yīng)了項(xiàng)目部的工作環(huán)境。對他們的栽培和提升,就顯得格外有意義。對于培養(yǎng)的方法,項(xiàng)目部差不多都有“以師帶徒”的培養(yǎng)機(jī)制,但僅靠師傅的教授還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,除了徒弟自身勤奮鉆研實(shí)踐外,更需要公司方面定期的理論知識(shí)培訓(xùn),需要從實(shí)踐和理論雙方面去提升他們的素養(yǎng)。在這方面,園林公司每年都有大型的集訓(xùn)活動(dòng)。但僅一次性式的集中灌輸,效果未必理想。培訓(xùn)教授不在于多,貴在平時(shí)點(diǎn)滴。如何加強(qiáng)培養(yǎng)方式的多元化,集團(tuán)公司和項(xiàng)目部要做好定期互動(dòng)交流。 
 
    健全制度體系,深化各項(xiàng)管理 
 
    無規(guī)不成方圓。上至集團(tuán)公司下至項(xiàng)目部都一套健全規(guī)范的管理體系。項(xiàng)目雖小,但人員流動(dòng)性較大,更要加強(qiáng)和深化人事后勤等各項(xiàng)管理。從園林行業(yè)看,不像路橋行業(yè),項(xiàng)目基地比較大,管理構(gòu)架組織也較全,這跟園林工程本身的規(guī)模也有關(guān)。但基本的人事行政管理、財(cái)務(wù)管理是尤為必要的。
 
在健全基本職能部門的基礎(chǔ)上,還要深化各項(xiàng)管理。尤其是對工人的管理,要張弛有度,獎(jiǎng)罰分明,對于工作認(rèn)真表現(xiàn)突出的工人給予獎(jiǎng)勵(lì),對于投機(jī)取巧的工人給予批評指責(zé),甚而處罰。關(guān)于各項(xiàng)管理都要建立起一系列合乎實(shí)際情況的制度。人事制度、行政后勤制度、財(cái)務(wù)制度等,用制度進(jìn)行基本有效的管理。隨著管理的開展,結(jié)合管理實(shí)踐又不斷修繕制度,完善制度,從而深化各項(xiàng)管理。確保施工一線日常工作的順利開展和進(jìn)行。 
 
    循序漸進(jìn),推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 
 
    文化在項(xiàng)目早期的建設(shè)作用不太明顯,一直都屬于從屬地位。企業(yè)文化是企業(yè)精神和價(jià)值觀的提煉和濃縮,也是企業(yè)內(nèi)在的靈魂。不同的企業(yè),具有不同的企業(yè)精神和價(jià)值準(zhǔn)則。以園林企業(yè)而言,大到有集團(tuán)公司企業(yè)文化,小到有項(xiàng)目企業(yè)文化,但從集團(tuán)到項(xiàng)目部都是一脈相承的。如何把集團(tuán)的企業(yè)文化精神理念宣貫到項(xiàng)目一線,循序漸進(jìn)打造項(xiàng)目文化建設(shè),是一個(gè)不斷地實(shí)踐的課題。項(xiàng)目部的企業(yè)文化建設(shè),絕非朝夕之功,也是一點(diǎn)一滴實(shí)踐起來的。首先,應(yīng)在項(xiàng)目部完善企業(yè)形象標(biāo)識(shí)的設(shè)施,這是一項(xiàng)最基本的工作,也是本企業(yè)區(qū)別于他企業(yè)的標(biāo)志。
 
辦公墻上的標(biāo)識(shí)、宣傳欄上的標(biāo)語等應(yīng)給予完善。其次,基本娛樂活動(dòng)設(shè)施的健全;@球場地、乒乓球活動(dòng)室等供員工工作之余消遣的活動(dòng)設(shè)施都應(yīng)逐步完善。這點(diǎn)因園林行業(yè)項(xiàng)目部一般駐扎比較靈活,相對而言有的沒有專門的設(shè)施建設(shè),可以根據(jù)實(shí)際情況靈活處理。
 
最后,園林施工相對工期短,每換一個(gè)新的項(xiàng)目部將要面對新的流動(dòng)工人。要讓他們感知企業(yè)的文化理念,不僅要多關(guān)注的他們的生活,還要與他們多進(jìn)行交流溝通,要多舉辦些娛樂性活動(dòng),關(guān)懷員工的身心,讓他們感受企業(yè)的人文關(guān)懷。定期要召開相關(guān)會(huì)議,進(jìn)行文化理念宣貫。節(jié)假日期間,集團(tuán)公司應(yīng)多去一線進(jìn)行慰問,傾聽基層員工的心聲,聽取他們好的建議。長此以往,循序漸進(jìn),在潛移默化中企業(yè)文化就得以宣貫和推進(jìn)。