監(jiān)理工作目標(biāo)

    監(jiān)理工作是圍繞工程目標(biāo)這一系統(tǒng),以動(dòng)態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制,健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備完善的管理制度,規(guī)范化的監(jiān)理工作程序,現(xiàn)代化的工作手段,良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng),按照監(jiān)理委托合同的所有條款,站在公正的立場(chǎng)上,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面地監(jiān)督和管理。
 
根據(jù)我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同文件,監(jiān)督和證實(shí)承包商是否嚴(yán)格按合同要求實(shí)施合同,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、合同管理、安全生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào),在計(jì)劃的費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目。
 
    監(jiān)理工作的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大控制。
 
    一、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo):
 
    以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的服務(wù),按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系,強(qiáng)化承包商自檢體系的管理,嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收,搞好工序監(jiān)測(cè)。以形成承包商自檢,監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證系統(tǒng)。
 
工作中強(qiáng)調(diào)事前控制,嚴(yán)格開工申請(qǐng)的審批,使工程優(yōu)良率達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。http://www.fdcew.com/杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故和一級(jí)一般質(zhì)量事故,有效地防止發(fā)生二、三級(jí)一般質(zhì)量事故,盡可能少發(fā)生質(zhì)量問題;清除質(zhì)量通病,確保工程質(zhì)量,保證工程為優(yōu)良工程。
 
    二、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo):
 
    要求施工承包商根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃,年度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào),審查并督促其實(shí)施,及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較,按月給業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況,出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包商進(jìn)行調(diào)整,并督促承包商的資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)到位,以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。
 
    三、費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo):
 
    認(rèn)真審查承包商提交的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃,現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量,審查簽發(fā)付款證書。嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整,認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄,當(dāng)承包商要求額外補(bǔ)償索賠時(shí),做好各種證據(jù),資料的記錄、整理,為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān),控制好工程費(fèi)用,力求工程費(fèi)用不超過計(jì)劃費(fèi)用。
 
    四、合同管理:
 
    認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同,站在公正的立場(chǎng)上,充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位,注意協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同以規(guī)范約束合同各方的行為,提高管理水平。
 
    五、施工安全和環(huán)境保護(hù):
 
    認(rèn)真審查承包商提交的施工安全措施和環(huán)境保護(hù)措施,現(xiàn)場(chǎng)檢查安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)的落實(shí)情況,盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生,減少環(huán)境污染。
 
    六、信息管理:
 
    信息管理采取人工決策和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的手段。特別是利用計(jì)算機(jī)準(zhǔn)確及時(shí)地收集、處理、傳遞和存儲(chǔ)大量數(shù)據(jù),并進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的動(dòng)態(tài)分析,以達(dá)到工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。
 
    七、工作組織協(xié)調(diào)管理:
 
    監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作,主要是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商、承包商與沿線地方政府、與村民及設(shè)計(jì)單位、承包商與承包商之間的關(guān)系,以及承包商與工程建設(shè)其它相關(guān)部門之間的關(guān)系。

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