隨著城市建設(shè)高水平的發(fā)展，人們對環(huán)境綠化，公共設(shè)施要求也越來越高，園林工程已是建設(shè)項(xiàng)目中的重點(diǎn)，是城市建設(shè)的亮點(diǎn)。園林工程是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的建筑工程，一般綜合有土建工程、安裝工程、市政工程、綠化工程。園林工程是一項(xiàng)非常具有專業(yè)性的工程，這是因?yàn)樗�與其它工程的不同，人性化要求比較高，特別是綠化工程，它是一種活體工程。園林工程是一項(xiàng)非常有創(chuàng)藝性的工程，這是因?yàn)樗�在施工中，不但要充分地表現(xiàn)設(shè)計(jì)師的意圖，而且還應(yīng)根據(jù)實(shí)際地理?xiàng)l件，創(chuàng)造勞動者成果的藝術(shù)工程。園林工程是一項(xiàng)非常具有品味的建筑工程，這是因?yàn)樵S多作品是要求精工細(xì)做。因而對園林工程的監(jiān)理，監(jiān)理工程師不但應(yīng)具備豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，而且還應(yīng)具備豐富的園林經(jīng)驗(yàn)。又由于園林工程，在施工中變動較多，監(jiān)理工程師應(yīng)具備較強(qiáng)的合同管理能力。
本工程位于崇州市街子鎮(zhèn)會元新型社區(qū)，層數(shù)4層，層高15.517米，磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積約11萬平米，除新一棟為公建房外，其余棟數(shù)為災(zāi)民住宅，共50棟，本工程自2008年4月28日開工至2010年4月16日基本竣工。
建設(shè)單位：崇州市蜀興投資有限公司；
設(shè)計(jì)單位：四川凱來工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司
勘察單位：四川西南地質(zhì)工程勘察院
施工單位：四川中錦建筑工程有限公司
檢測機(jī)構(gòu)：崇州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢測中心
監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成：
經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，委派雷興華為總監(jiān)理工程師，曾全良為總監(jiān)代表，王馳為專業(yè)監(jiān)理工程師，何建為監(jiān)理員，開始對會元工程項(xiàng)目展開監(jiān)理工作。
合同履約：
崇州市蜀興投資有限公司與四川省華建項(xiàng)目管理有限公司簽訂監(jiān)理合同以來，項(xiàng)目部開始組建監(jiān)理人員對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，在建立過程中，嚴(yán)格遵守公平、公正、誠信、守法、自主原則、按照合同條例規(guī)定，對業(yè)主提供服務(wù)做好業(yè)主與施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。
由于會元村地形較為復(fù)雜，基礎(chǔ)開挖到埋置深度呈現(xiàn)粉砂、粉土、地下水等狀況，經(jīng)地勘、設(shè)計(jì)研究決定對基底進(jìn)行換填，又因是夏季施工，適逢雨季、停電、設(shè)計(jì)變更等多種因素，導(dǎo)致整個工程工期延長，監(jiān)理工作周期也順延，直到該工程圓滿結(jié)束。
. 監(jiān)理設(shè)施
    監(jiān)理單位在現(xiàn)場配臺式電腦一臺、打印機(jī)一臺，辦公桌5臺；配汽車一臺、電單車3臺。以上設(shè)施基本能滿足工程監(jiān)理需要。
三、質(zhì)量控制工作
    接到該工程后，我們立即對施工單位進(jìn)行了交底，強(qiáng)調(diào)該工程的重要性，要求苗木必須符合設(shè)計(jì)規(guī)格，必須施足基肥。
    園建工程的質(zhì)量是質(zhì)量控制的重點(diǎn)之一，我們要求施工單位嚴(yán)格按圖施工，要求充分夯實(shí)地基，要求水泥石粉配比符合設(shè)計(jì)要求，要求墊層混凝土振搗密實(shí)。盡管對施工單位進(jìn)行了交底，檢查發(fā)現(xiàn)水泥石粉厚度不夠、地基夯實(shí)不夠，墊層混凝土振搗不密實(shí)，我們及時下達(dá)停工令。道路排水是道路施工成敗的重要因素之一，我們在會上預(yù)先說明并施壓：凡是道路積水的一律不能驗(yàn)收。
    喬木種植的質(zhì)量是本工程監(jiān)理的重點(diǎn)之一，監(jiān)理人員參加了驗(yàn)苗，保證了細(xì)葉欖仁的樹徑要求，由于該省大搞建設(shè)，綠化工程項(xiàng)目多，苗木供應(yīng)緊張，細(xì)葉欖仁假植苗的采購存在相當(dāng)大的困難，嚴(yán)重影響了工期，我們根據(jù)工程特點(diǎn)、種植所處的時間，我們本著實(shí)事求是的原則，在建設(shè)單位的設(shè)計(jì)單位同意的情況下，我們同意施工單位采用地苗，但要求施工單位在清明節(jié)前種下去，結(jié)算按地苗進(jìn)行。仁面子苗找不到，我們與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商，最后確定采用秋風(fēng)樹假植苗，規(guī)定采用新苗結(jié)算，且新苗的單價(jià)不能高于原苗單價(jià)。下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位同一地點(diǎn)苗木規(guī)格基本一致，要求施工單位及時澆水養(yǎng)護(hù)。要求施工單位按圖紙要求施足基肥，根據(jù)工程特點(diǎn)、土質(zhì)情況，同意使用蘑菇肥，要求施工單位在電信大樓附近做一塊施肥樣板，經(jīng)過同意后再大面積施肥。檢查發(fā)現(xiàn)有些樹歪了，我們要求施工單位立即扶正，并用竹子牢固固定，對于部分成活不好的細(xì)葉欖仁，我們要求施工單位改種其假植苗。
    逐顆檢查細(xì)葉欖仁等的成活情況，對未成活的細(xì)葉欖仁等列表統(tǒng)計(jì)，記錄數(shù)量和具體位置，下達(dá)監(jiān)理通知要求施工單位更換，更換的苗木要求假植苗。配合街道辦、園林所工作，督促每個標(biāo)段施工單位配備灑水車一臺，每天至少在9：00之前灑水一次，對長勢不好的草木要求施肥。
四、投資控制工作
    項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制
五、進(jìn)度控制工作
   項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，要求施工單位按時提交施工組織設(shè)計(jì)，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。
    項(xiàng)目監(jiān)理部組織設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位到現(xiàn)場解決問題，及時處理圖紙中存在的問題，在會上要求建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位高效、快捷地開展工作，在第一時間回答施工單位提出的問題。
六、安全生產(chǎn)與文明施工
    要求施工單位在道路上設(shè)置安全警示牌，確保交通安全。要求垃圾及時清理，停留時間不能超過4小時。
七、組織協(xié)調(diào)工作
   每周組織施工單位進(jìn)行一次技術(shù)交底會議，搞好業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)，地勘的多家單位的協(xié)調(diào)工作，使該工程達(dá)到業(yè)主所要求的預(yù)期目標(biāo)。
八、合同管理和信息管理工作
    受業(yè)主的委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)合同的約定對工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理，認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。
    項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確地在組織內(nèi)部以及業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流，掌握施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解園林市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況
九、監(jiān)理工作成效：
根據(jù)會元安置點(diǎn)工程的實(shí)際情況，監(jiān)理部在雷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，采取了對工程做好事前控制，現(xiàn)場核實(shí)檢查，對工程層層把關(guān)，對施工工序及關(guān)鍵部分進(jìn)行旁站，堅(jiān)持以預(yù)防為主，安全第一，對現(xiàn)場施工塔機(jī)、深基坑、外架、過道進(jìn)行了巡視檢查，對存在有安全隱患的地方進(jìn)行了及時督促整改，防患安全事故發(fā)生，每周召開了監(jiān)理例會，對施工現(xiàn)場存在質(zhì)量安全問題及時向業(yè)主匯報(bào)，并督促承建單位進(jìn)行整改完成，并報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行檢查驗(yàn)收，才能進(jìn)入下一工序施工準(zhǔn)備。
1、工序施工準(zhǔn)備:
在會元工程監(jiān)理過程中，下發(fā)了監(jiān)理通知單20份，例會紀(jì)要12份、月報(bào)8份、聯(lián)系單8份、單位工程評估報(bào)告51本。
由于本工程屬于政府工程，監(jiān)理部采取了有效措施及方案進(jìn)行管理。
①質(zhì)量控制嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行驗(yàn)收檢查，合格后方可進(jìn)行下道工序施工，審查總包單位資質(zhì)報(bào)審，審查了施工方案，對工程所需材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須報(bào)審。在施工過程中，要求施工單位先自檢，再由監(jiān)理確認(rèn)驗(yàn)收，對隱蔽工程地方，必須檢查合格后，才能進(jìn)行封閉施工。
②進(jìn)度控制要求施工單位制定了總進(jìn)度表，月進(jìn)度表、周計(jì)劃按實(shí)進(jìn)行審查，同時也提出了合理化建議，保證質(zhì)量，加快速度，在監(jiān)理控制下得到了改善。
③嚴(yán)格按照合同工程款支付程序，審查進(jìn)度款支付情況，對不符合規(guī)定的提交審批。
④對合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、成本進(jìn)行了嚴(yán)格管理，督促甲乙雙方嚴(yán)格履行合同，按照合同程序辦事。
⑤組織協(xié)調(diào)解決了在施工過程中遇到困難存在問題，召開了監(jiān)理例會，要求承建單位及分包單位參加，匯報(bào)工作情況，進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并提出了解決方案及措施。
施工過程中存在的問題：
在會元安置點(diǎn)工程施工中，及時組織了人力、物力、財(cái)力進(jìn)行全面施工。承建單位在施工過程中存在管理體系不健全，缺乏專職安全員和質(zhì)量員、管理人員不到崗時有發(fā)生，導(dǎo)致質(zhì)量、安全上出現(xiàn)了一些漏洞。針對施工過程中的以上問題，監(jiān)理部召開了工地監(jiān)理例會，督促施工單位務(wù)必加強(qiáng)質(zhì)量管理體系，提高安全意識感，對不符合規(guī)范進(jìn)行處理、整改。
質(zhì)量評價(jià)：
會元安置點(diǎn)工地各項(xiàng)工程已圓滿完工，組織了各單位進(jìn)行驗(yàn)收檢查，對達(dá)到要求的給予了表揚(yáng)，對不完善，不規(guī)范的務(wù)必盡快解決落實(shí)，直到合格為止。