我公司受嘉興發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托,對(duì)盛世豪庭一期一標(biāo)段工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理。工程自2007年5月10日開工以來,在各方的大力支持與密切配合下,本工程已在2009年6 月 30 日進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收,現(xiàn)將監(jiān)理工作情況匯報(bào)如下:
一、 工程概況
   盛世豪庭一期一標(biāo)段工程,總建筑面積56136m2,框架結(jié)構(gòu)/十二層至十五層/地下室一層局部二層。
    本工程采用預(yù)應(yīng)力管樁樁基礎(chǔ),墊層采用C10商品混凝土,基礎(chǔ)及主體分別采用C35、C30、C25商品混凝土澆筑;基礎(chǔ)采用MU15混凝土磚,M10水泥砂漿砌筑;±0.000以上墻體采用MU10多孔磚,M7.5混合砂漿砌筑;樓地面均為細(xì)石混凝土地坪;內(nèi)墻為普通室內(nèi)涂料面層,外墻采用進(jìn)口乳膠漆與飾面磚;屋面采用防水涂膜。
本工程由浙江國(guó)泰建設(shè)集團(tuán)有限公司承建,設(shè)計(jì)單位為浙江省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院,勘察單位為浙江省地礦勘察院。
二、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
根據(jù)本工程特點(diǎn),配備了專業(yè)配套人員組成項(xiàng)目監(jiān)理部,監(jiān)理工程師四名,監(jiān)理員6名,分別擔(dān)任總監(jiān)理工程師、土建、水電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師及土建監(jiān)理員。根據(jù)業(yè)主的授權(quán)及國(guó)家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件,按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則與工作紀(jì)律,開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。
三、 監(jiān)理合同履約情況
1、 我方根據(jù)委托監(jiān)理合同和監(jiān)理授權(quán)通知書的內(nèi)容,作為工程監(jiān)理的重要依據(jù),編寫了本工程的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則;并按合同的約定及時(shí)派出相配套的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員認(rèn)真、負(fù)責(zé)地履行本合同的義務(wù)和職責(zé),確實(shí)的實(shí)行監(jiān)理工作,即對(duì):“施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全”的控制及“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”,為業(yè)主提供了相應(yīng)的服務(wù),公正地維護(hù)了各方面的合法權(quán)益。
2、 及時(shí)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及施工圖紙會(huì)審,隨后審查了施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃,協(xié)助和督促施工單位建立工程質(zhì)量控制體系、工程安全保證體系,審定了開工報(bào)告。
3、 在工程實(shí)施過程中,分別進(jìn)行事前、事中、事后三個(gè)階段的規(guī)劃、控制和協(xié)商,從而符合工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),合格竣工。必要的工程變更及變更牽涉的工程費(fèi)用事先經(jīng)業(yè)主同意后實(shí)施,工程投資得到了有效的控制。工程安全上無大小事故,較好的履行了委托監(jiān)理合同的各項(xiàng)任務(wù)。
4、 經(jīng)審查,施工單位提交的質(zhì)量控制資料完整并符合要求,竣工技術(shù)文件真實(shí)、系統(tǒng)、完整;監(jiān)理資料按工作內(nèi)容等進(jìn)行分類整理,確保監(jiān)理資料管理的科學(xué)化、規(guī)范化,監(jiān)理歸檔資料真實(shí)、完整。
四、 施工過程中監(jiān)理工作的實(shí)施與成效
1、 質(zhì)量控制
施工階段的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn),我們的目標(biāo)是:建筑產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性條文的相關(guān)要求,滿足業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求和期望,確保工程質(zhì)量合格。具體監(jiān)控要點(diǎn):
(1)在審查施工單位質(zhì)量控制體系的同時(shí),查驗(yàn)施工管理人員、關(guān)鍵工種和特殊工種操作人員的資質(zhì)、上崗證。對(duì)施工中出現(xiàn)的人為質(zhì)量問題,及時(shí)與施工單位管理人員溝通解決。
(2)施工原材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)查驗(yàn)合格證、質(zhì)保單或出廠檢驗(yàn)報(bào)告,履行建筑材料報(bào)驗(yàn)手續(xù);對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥、骨料、磚等主要建筑材料進(jìn)行見證取樣試驗(yàn),并簽發(fā)建筑安裝材料報(bào)驗(yàn)單。有效杜絕了不合格品。
(3)審查了進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的報(bào)驗(yàn),施工機(jī)械設(shè)備達(dá)到要求。
(4/1)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),按照分項(xiàng)、子分部、分部工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,從軸線位置到標(biāo)高,從鋼筋加工、安裝到封模,從砼原材料進(jìn)場(chǎng)澆筑,以及墻體的砌筑、粉刷、門窗安裝、面磚粘貼等各道工序進(jìn)行全數(shù)檢查或抽查。對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序或隱蔽工程的施工過程實(shí)行全過程旁站監(jiān)理,并按要求隨機(jī)抽樣留置砼、砂漿試塊,試塊經(jīng)試壓、非數(shù)理及數(shù)理統(tǒng)計(jì)均合格。
(4/2)嚴(yán)格、認(rèn)真審核、簽發(fā)報(bào)驗(yàn)文件,對(duì)施工不符合要求的,堅(jiān)決要求返工;上道工序不合格,不允許進(jìn)行下道工序施工。審核、簽發(fā)報(bào)驗(yàn)文件及監(jiān)理通知,并簽發(fā)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收記錄報(bào)驗(yàn)單,使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
2、 進(jìn)度控制
掌握工程進(jìn)度計(jì)劃,控制施工進(jìn)度,要求施工單位每月的25日提交本月進(jìn)度情況和下月進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理項(xiàng)目部建立監(jiān)理日記制度,并每月編寫監(jiān)理工作月報(bào),發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差及時(shí)糾正,確保工程順利完成。
3、 投資控制
本工程投資控制的內(nèi)容為工程施工合同確定的總承包價(jià)和經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更費(fèi)用,因此,監(jiān)理控制的重點(diǎn)是;工程需變更的項(xiàng)目,若發(fā)生費(fèi)用變更的,監(jiān)理方予以嚴(yán)格控制,并事先征得業(yè)主同意;審核施工單位提交的工程量月報(bào),以控制月工程進(jìn)度款,合理使用投資資金。
4、 安全控制
以控制人的不安全行為、物的不安全因素為內(nèi)容,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員抓好三項(xiàng)具體工作:一是貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制;二是督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全教育,提高全員素質(zhì)、安全管理水平,督促施工安全員對(duì)分項(xiàng)分部工程開工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,防止事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);三是監(jiān)理人員巡視、檢查是否存在安全隱患,發(fā)現(xiàn)有不安全情況及時(shí)制止,并且要求改進(jìn)。
工程自開工以來,未發(fā)生人身和設(shè)備安全事故,安全生產(chǎn)處于良性受控狀態(tài)。
五、 本工程質(zhì)量綜合驗(yàn)收結(jié)論
1、經(jīng)查各個(gè)分部工程合格,符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
2、質(zhì)量控制資料經(jīng)審查完整并符合要求。
3、分部工程有關(guān)安全和功能檢測(cè)資料經(jīng)審查完整并符合要求。
4、主要功能和安全項(xiàng)目抽查符合要求。
5、觀感質(zhì)量驗(yàn)收綜合結(jié)論為好。
6、本工程綜合驗(yàn)收結(jié)論評(píng)定為合格。