前  言
廣東重工建設(shè)監(jiān)理有限公司受廣州市地下鐵道總公司、保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司的委托，對(duì)保利•地鐵紫薇花園商業(yè)、住宅樓3棟工程實(shí)施監(jiān)理工作。工程于2006年5月26日開工，經(jīng)建設(shè)、施工承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的共同努力，于2008年11月20日順利竣工�，F(xiàn)將工程施工階段監(jiān)理工作做如下總結(jié)。
一  工程概況
工程名稱：商業(yè)、住宅樓2幢（自編3棟）
工程地址：廣州市新市鎮(zhèn)大埔村北側(cè)
結(jié)構(gòu)類型：短肢剪力墻結(jié)構(gòu)
層數(shù)：      地上：18層          地下：1層
建筑面積：19514m2
基礎(chǔ)類型及埋深：沖孔灌注樁
開工日期：    2006年5 月 26日      
竣工日期：2008年 11月20日
總工期：979天
工程質(zhì)量情況：合格
二  工程建設(shè)各單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
建設(shè)單位：廣州市地下鐵道總公司
總承包單位：廣州市富利建筑安裝工程有限公司                     
勘察單位：廣州地質(zhì)勘察基礎(chǔ)工程公司       
設(shè)計(jì)單位：廣東省重工建筑設(shè)計(jì)院      
監(jiān)理單位：廣東重工建設(shè)監(jiān)理有限公司   
質(zhì)量安全監(jiān)督單位：廣州市白云區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站
二、  工程進(jìn)度控制情況
1． 合同約定的目標(biāo)工期與實(shí)際工期的比較分析和說(shuō)明。
本工程計(jì)劃竣工日期為2008年11月20日，其中樁基礎(chǔ)計(jì)劃2006年9月1日，主體結(jié)構(gòu)計(jì)劃2007年9月10日完成；普通裝修、給排水工程、電氣設(shè)備工程、消防工程、室內(nèi)精裝修工程計(jì)劃2008年11月20日完成。實(shí)際進(jìn)度符合要求。
2． 在進(jìn)度控制過(guò)程中采取的措施和取得的成效。
根據(jù)本工程特點(diǎn)，我監(jiān)理部采取了以下措施：
（1） 加大開工前期的協(xié)調(diào)力度，為早日開工做了大量協(xié)調(diào)工作。安排專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)間問題，進(jìn)度符合要求。
（2） 在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)工程施工階段，駐地監(jiān)理人員日夜堅(jiān)守崗位，及時(shí)完成施工單位申請(qǐng)的隱蔽工程和其它工序驗(yàn)收，使工序搭接順暢，避免出現(xiàn)工作面閑置的情況。
（3） 定期清點(diǎn)施工單位投入的人員、施工機(jī)具，督促施工單位落實(shí)合同和投標(biāo)承諾，保證資源投入達(dá)到要求。
（4） 及時(shí)與工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察等各方聯(lián)系、溝通，積極主動(dòng)解決各種存在問題。
五  工程質(zhì)量控制情況
1． 本工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)合格。實(shí)際達(dá)到的工程質(zhì)量情況：本工程進(jìn)行了地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、裝飾裝修等八個(gè)分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收合格，符合要求。
2． 我監(jiān)理部以“從毫厘抓起，向千尺崛起”的工作作風(fēng)和態(tài)度，按照監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理細(xì)則及有關(guān)規(guī)范、文件，尤其現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)中的強(qiáng)制性條文中的要求，對(duì)本工程進(jìn)行了嚴(yán)格的施工監(jiān)理。施工過(guò)程中，我監(jiān)理部嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，進(jìn)場(chǎng)材料按要求全部進(jìn)行取樣抽檢；嚴(yán)把各工序驗(yàn)收關(guān)，對(duì)關(guān)鍵部位（工序）嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)理制度；嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理例會(huì)制度等�，F(xiàn)場(chǎng)檢查、巡視發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要求施工單位及時(shí)整改，并跟蹤到底。本工程未發(fā)生的重大質(zhì)量事故。
六  工程造價(jià)控制情況
a) 落實(shí)監(jiān)理組織專門負(fù)責(zé)投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，完成職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任。
b) 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可，尋找通過(guò)設(shè)計(jì)、工藝材料、設(shè)備、管理多方面節(jié)約投資的可能；審查施工組織設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)變更，避免不必要的浪費(fèi)；對(duì)使工程投資變動(dòng)較大的新技術(shù)、新材料及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。
c) 及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的分析比較，保證投資計(jì)劃的正常進(jìn)行。
d) 每月對(duì)施工單位申報(bào)的工程量進(jìn)行準(zhǔn)確審核，確保按合同條款支付工程款。
七  監(jiān)理合同履行情況
在本工程建設(shè)過(guò)程中，我監(jiān)理部履行了監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，完成了本工程施工階段的“進(jìn)度、質(zhì)量、投資”控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)和安全文明施工的監(jiān)理工作。
八  文明施工、安全生產(chǎn)情況
本工程施工過(guò)程中，施工單位能夠按照施工合同規(guī)定進(jìn)行工地的安全文明生產(chǎn)，未發(fā)生過(guò)重大安全事故。我監(jiān)理部每周進(jìn)行安全文明施工檢查和不定期檢查，及時(shí)督促施工單位消除安全隱患，做好工地的安全文明施工。
九  工程尚存在的問題及處理建議
1） 監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收情況。