一、配備高素質(zhì)的項目經(jīng)理
    項目經(jīng)理在項目管理中處于中心地位，對項目能否很好完成起著決定性作用。因此，選好項目經(jīng)理十分重要，特別是項目經(jīng)理素質(zhì)至關(guān)重要，可以說，項目經(jīng)理是工程項目管理的靈魂，項目經(jīng)理水平的高低決定工程項目管理水平。所以，我們要求項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識，具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。
    項目經(jīng)理是工程項目的最高責任人和組織者，是決定工程項目盈虧的關(guān)鍵角色，對項目經(jīng)理有五項素質(zhì)要求，即能、績、知、德、體。
    我們通常講，項目經(jīng)理是復(fù)合型項目管理人才，不但有專業(yè)理論知識，又要有豐富的實踐經(jīng)驗；不但有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，而且還要有綜合協(xié)調(diào)解決問題能力；不僅具有良好的道德品質(zhì)，還要具有人格魅力；不僅工作認真負責，而且要有敬業(yè)精神和奉獻精神。因此，要加強對項目經(jīng)理的培訓和選拔工作，使更多的優(yōu)秀項目經(jīng)理脫穎而出。
    二、組建高效率的項目經(jīng)理部
    項目管理好不好，除了項目經(jīng)理以外，還決定于項目部全體工作人員的素質(zhì)和水平。項目部管理人員是由企業(yè)有關(guān)職能部門派出，并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。這些管理人員既要有素質(zhì)高，又能相互協(xié)調(diào)，使項目部成為施工項目管理的強有力的管理班子，因此，項目經(jīng)理在選配項目部班子時一定要做好選人的工作。這里需要強調(diào)的是，在項目班子中，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人是關(guān)鍵人物，一定要有類似工程施工經(jīng)驗。
    三、編好施工預(yù)案，配備好機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料
    1、對合同進行評審。了解建設(shè)單位對工程質(zhì)量、工期的要求，根據(jù)工程特點，針對施工中遇到的難點、重點和技術(shù)復(fù)雜部位問題做好施工預(yù)案。
    2、按照工程量大小和工期要求配備好所需機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。
    四、搞好設(shè)計變更及其簽證
    施工前熟悉施工設(shè)計圖紙期間（包括圖紙會審時）發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計圖紙上有“錯、漏、碰、缺”等問題時，要及時向建設(shè)單位報告并通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提前提出修改意見；在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙的問題以及建設(shè)單位提出涉及到改變用途的、功能的，也要事先提出來并應(yīng)得到設(shè)計單位簽認；堅持工地例會制度，對在會上提出的問題一定要有文字記錄，以文字為準。
   五、搞好“四大控制”
   “四大控制”，實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于“四大控制”過程中�？刂频倪^程就是PDCA循環(huán)過程。
（一）、搞好進度控制
項目進度計劃制訂以后，在項目實施過程中對實施進展情況進行檢查、對比、分析、調(diào)整，以確保項目進度計劃總目標得以實現(xiàn)。
（1）、編制工程進度計劃
 在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一同參加，根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、和周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。
（2）編制各個階段的進度計劃
 為了確�？偣て谀繕�，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃�？傆媱�，制訂計劃時一定要留有余地。
（3）、實施動態(tài)控制
 在項目實施過程中，又要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。計劃不變是相對的，變是絕對的。因此，不能認為制定一個科學合理的進度計劃后就可一勞永逸。在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度和計劃進度的偏差，找出偏差的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施。因此，項目管理人員要現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)施工中制約工期的問題，及時研究找出原因，果斷采取措施。
（4）材料要保證供應(yīng)
   甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求，不要因為材料問題而影響工程進度，或因材料質(zhì)量問題造成返工。
   （5）及時支付工程進度款
   為了使工程按合同要求進行，建設(shè)單位一定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。
（6）搞好工期索賠
 在施工過程中，因建設(shè)單位的原因影響工期，應(yīng)由建設(shè)單位簽證，順延工期。如已經(jīng)做好的工程，因建設(shè)單位提出改變用途等需求，需要修改重做，不僅要向建設(shè)單位索賠工期，而且還要索賠工程價款。
（7）提高勞動效率
提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度。因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。
（二）、搞好成本控制
項目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。
項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
（1）項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標書的編制
在投標階段，項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標書的的編制。因為項目中標后，要具體落實到項目部去完成，項目經(jīng)理與預(yù)算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。因此，項目經(jīng)理和預(yù)算員一定要參與投標書的編制，這對控制工程造價 工期非常重要。
（2）控制人工費用
企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額計算出人工總量�？刂坪萌斯た偭�，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
（3）控制材料用量
①加強材料管理，嚴格用料制度。
材料費用占土建工程造價的60%—70%，節(jié)約材料消耗是降低工程成本的重點。因此，項目部從材料采購、運輸、儲存和使用都要加強材料管理，嚴格用料制度，做到精打細算，節(jié)約材料消耗，降低工程成本。
②輔材實行包干
對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干，例如對元釘、扎鐵絲等輔材實行一次包死制度，增強職工節(jié)約意識。
（4）機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制
實行租賃制，可以提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既縮短施工工期，又減少租賃費用。
（5）制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。
為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。例如清水砼的應(yīng)用，既減少粉刷工序，又節(jié)約材料，同時工程質(zhì)量又有保證，避免粉刷層開裂空鼓。
（6）嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。
在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費，以達到控制成本目的。
（7）控制間接費及其它直接費
精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。例如，減少分公司這一管理層次，項目經(jīng)理部直接由總公司領(lǐng)導(dǎo)，可以節(jié)約大量管理費用。
（三）搞好質(zhì)量控制
（1）明確工程質(zhì)量目標
項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。
從公司到項目部以及班組每個操作工人都要牢固樹立質(zhì)量意識，明確創(chuàng)優(yōu)目標，實行全員全方位的質(zhì)量管理，公司上下共同努力實現(xiàn)質(zhì)量目標。
（2）嚴把材料質(zhì)量關(guān)
建設(shè)單位采購的材料的乙方采購的材料都要符合規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度，堵絕假冒偽劣材料用到工程上，確保工程質(zhì)量。
（3）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量
主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。有些施工企業(yè)提出，砼要達到清水砼要求，對模板、鋼筋都提出相應(yīng)措施，保證拆模后砼內(nèi)實外光、梁柱棱角整齊，一次成型目的。
（4）重視裝飾質(zhì)量
工程優(yōu)不優(yōu)，關(guān)鍵看裝修。盡管這句話不全面，但從一個側(cè)面說明，裝修質(zhì)量對整體工程質(zhì)量的影響很大，因此，必須重視裝修工程質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理。例如，踢腳線要確保凸出墻面厚度一致，表面光滑平整；凸出屋面的小構(gòu)筑物一定要做出特色，要有創(chuàng)意，給人以耳目一新的感覺�？傊�，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。
（5）抓好關(guān)鍵部位施工
例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，越是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。
（6）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料
隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息，積極應(yīng)用到工程中來。南通新華建筑公司在南京文化藝術(shù)中心工程施工中，結(jié)合工程特點和設(shè)計要求，推廣應(yīng)用18項新技術(shù)、新材料，為工程節(jié)約700多萬元資金。南通四建在屋面施工中選用防水性能較好的SBS、聚胺脂，以及更新、更好的防水材料，確保屋面不滲水、不漏水。
（7）樣板引路
樣板引路是施工企業(yè)多年積累的經(jīng)驗，也是行之有效的創(chuàng)優(yōu)措施，項目部要持之以恒地推廣應(yīng)用。對每一個工程都要按照設(shè)計要求做好樣板間，經(jīng)建設(shè)單位監(jiān)理單位認可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。
（8）加強培訓，提高員工素質(zhì)
一項好的工程是科學管理出來的，是高素質(zhì)的工人干出來的，沒有一支高素質(zhì)的管理隊伍和技術(shù)熟練的操作工人要想干好工程是不可能的。因此，施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對工人進行技能培訓，達到應(yīng)知應(yīng)會要求。
（9）嚴格執(zhí)行“三檢”制度
班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。
（10）搞好工作技術(shù)交底
班前對工人進行技術(shù)交底，使工人明白所進行的工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。
（四）搞好安全責任制
（1）建立安全責任制
企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目上安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。安全工作不僅關(guān)系到職工生命，而且關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，都必須高度重視安全生產(chǎn)工作。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂閱安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任，通過制度，強化職工安全意識。
（2）確保安全設(shè)施投資到位
安全設(shè)施投入經(jīng)費不能省，企業(yè)要會算大賬，一旦工程項目發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，同時，給企業(yè)造成的負面影響更大，影響企業(yè)發(fā)展。
（3）安全員要落實到位
項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，小工程配備1名專職安全員，大工程配備2-3名專職安全員，使安全工作落實到位。
（4）加強安全培訓教育
要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓教育，提高自我保護意識和能力，必須堅持先培訓后上崗。
（5）抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全
對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設(shè)備，安全員要天天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
（6）搞好文明工地
施工現(xiàn)場布置要一次規(guī)劃到位，生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。人能改變環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)�。�?chuàng)建文明工地，不僅可以減少安全事故發(fā)生，而且能夠提升企事業(yè)形象，為企業(yè)增強市場競爭力。
六、實行獎懲制度
現(xiàn)場管理人員（含工人）提出的合理化建議，一旦被采用，應(yīng)當給予獎勵，獎勵的幅度根據(jù)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益大小來確定，尋安全工作做得好，以及降低工程成本建議的都不得要給予獎勵，以充分調(diào)動項目部管理人員的積極性。