近年來,隨著基礎(chǔ)設施建設事業(yè)的迅速發(fā)展,投資規(guī)模越來越大,工程項目越來越多,工程施工管理,形式上由“人海戰(zhàn)術(shù)、經(jīng)驗管理”到“機械化施工和信息系統(tǒng)管理”,觀念上由“資金靠撥付,只注意內(nèi)在質(zhì)量”到“資金有償,質(zhì)量上內(nèi)實外光”。在這種過程中真可謂是日新月異,它凝聚了無數(shù)建設者的辛勤勞動和集體智慧,在日趨規(guī)范的工程施工管理中,監(jiān)理工作的重要性越來越被人們所重視,這里就如何做好施工階段監(jiān)理的管理和協(xié)調(diào)工作談一談個人體會。
  1、堅持控制程序化是做好監(jiān)理控制工作的前提
  施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的,嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài),只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過程中活動脈搏,適時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。
  例如,工程開工前須按監(jiān)理規(guī)定程序報送開工申請書及相關(guān)施工技術(shù)文件,經(jīng)監(jiān)理批準后才能開工。這個程序無疑強化了施工承建單位充分做好開工前各項準備工作,同時保證監(jiān)理的正確意見被采納吸收,實現(xiàn)了事前控制。施工過程中堅持工序質(zhì)量檢查驗收程序,即上道工序沒經(jīng)監(jiān)理檢查驗收,下道工序不能施工。這個程序保證了工序質(zhì)量在受控狀態(tài),實現(xiàn)了事中過程質(zhì)量控制。工程出現(xiàn)質(zhì)量事故,事故處理程序保證監(jiān)理事后控制。從這個事前、事中、事后全過程監(jiān)控程序可以看出,它反映了施工規(guī)律、順序,它制約了質(zhì)量系統(tǒng)的行動,保證工程質(zhì)量主要環(huán)節(jié),主要工序處于受控狀態(tài)。
  2、堅持標準化管理是做好控制工作的基礎(chǔ)
  監(jiān)理標準化管理主要是指:把“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標準化管理和控制,使每一項每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求,都有標準依據(jù),都有定性、定量的衡量標準。標準就是對隨意性的限制,因此它是控制的基礎(chǔ)。監(jiān)理標準化管理內(nèi)容從內(nèi)涵上可分為監(jiān)理內(nèi)部管理標準化和外部控制標準化兩個方面。其一,內(nèi)部管理標準化是監(jiān)理規(guī)章制度的進一步完善,具有可操作性,是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運行行為和個人行為,使監(jiān)理內(nèi)部組織和個人行為的好劣從定性、定量兩個方面具有可衡量性,以建立起獎優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機制,是做好監(jiān)理控制的內(nèi)在保證和基礎(chǔ)。其二,外部控制標準化主要是將工程質(zhì)量、進度、支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成標準化控制與管理,要求施工承建單位按照監(jiān)理規(guī)定的標準化控制要求進行工程實施方案策劃、實施、檢查、糾偏、支付與竣工。諸如,施工過程中施工承建單位必須按照監(jiān)理要求的內(nèi)容標準、表報形式,報送各種工程項目簽證、認證、檢測、評定、支付等標準圖表及標準化的各種驗收資料。標準化控制一方面規(guī)范了監(jiān)理服務行為,有利于監(jiān)理人員提高管理水平,另一方面,限制承建單位在管理方面的隨意性,推動他們施工管理水平的提高,這是外控標準化的主要目的,也是外在基礎(chǔ)。例如,監(jiān)理工程師要把工程質(zhì)量、進度和投資的計劃、實施和控制三結(jié)合的圖表制定出來,需有相當?shù)睦碚摵凸こ探?jīng)驗才能做出,這樣就強化監(jiān)理對合同的全面理解,迫使監(jiān)理工程師去鉆研業(yè)務與監(jiān)理理論;與此同時也要求施工承建單位按照監(jiān)理制定的標準化管理內(nèi)容要求去做,推動他們的管理水平的提高。
  3、開工前認真審查施工圖紙是做好監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)
  工程設計圖紙是工程項目的法律性文件,是開展工程項目建設的重要依據(jù),無論監(jiān)理工作,還是建筑施工,都必須嚴格按圖紙內(nèi)容的要求進行。因此,項目監(jiān)理部在收到設計圖紙后,各專業(yè)人員應認真進行審查學習,這不僅可發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑難和問題,并及時得到澄清和解決,同時對建設工程的使用功能、結(jié)構(gòu)及設備選型、施工可行性和工程造價等方面提出監(jiān)理意見,進行有效的預控,也為全面開展監(jiān)理工作建立一個良好的開端。
  首先,通過審圖,對工程項目有個初步了解,對工程施工的順序及各部施工的難易程度做到心中有底,據(jù)此全面合理地選擇和設置質(zhì)量控制點,并在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則及監(jiān)理工作旁站方案中加以體現(xiàn),以保證在以后的具體監(jiān)理工作實施中加以重點控制。避免或盡量減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生。其次,通過審圖,發(fā)現(xiàn)圖紙中是否有施工不便之處,并視具體情況與施工單位進行研討,對施工方法、施工工藝等加以改進,以確保施工質(zhì)量;或與設計單位進行探討,提出監(jiān)理建議,看是否能做設計變更或?qū)植考右孕薷。再次,看圖紙中是否采用了新材料,是否需要運用新技術(shù)、新工藝。如有新材料,則請設計單位提出設計要求,介紹材料性能,以保證新材料采用成功;如選用新工藝、新技術(shù),則應與施工單位探討施工技術(shù)上的可能性,是否具備相應的施工能力,并請設計單位進行設計交底,介紹相關(guān)技術(shù)要求,以便能確保其應用。最后,應了解圖紙中要求采用的規(guī)程、規(guī)定及施工標準圖集、圖冊等,并請設計單位指導參建單位做好相關(guān)準備