1、單位工程開工前準備工作：①承包商要根據(jù)合同要求編制好施工組織設計（含重要部位或工序的施工方案，要求須施工單位技術負責人批準后再上報監(jiān)理），并報監(jiān)理審批（施工方案）報審表，且獲批準；②做好水準點，導線點加密及復核工作，原地面高程的測量（主要是測量A、B表相關內容，經業(yè)主、監(jiān)理、施工方見證簽字認可）；③承包商要建立健全質量保證體系與安全管理體系（應有明確的崗位職責分工與管理機構框圖及檔案管理制度上墻），體系文件上報監(jiān)理部。做好“八大員”持證上崗，將進場項目管理人員及特殊作業(yè)人員資質名單（附相應資格證明）書面上報業(yè)主、監(jiān)理部；④施工方根據(jù)監(jiān)理檢查情況填寫《施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄》上報監(jiān)理，由總監(jiān)審批；⑤承包單位現(xiàn)場管理人員到位、機械設備、施工人員已經進場、主要工程材料已經落實，填寫《工程開工報審表》并附相關證明材料（如建筑工程施工許可證等）報監(jiān)理審批后下達《工程開工令》方允許開工。
2、在工程的實施過程中項目經理、工程技術負責人如需變更（與投標文件或報建名單不符）則需及時辦理變更手續(xù)并經業(yè)主及監(jiān)理批準，并到質檢站備案。各分項工程開工前項目經理、專職安全員、各分管施工人員要做好技術交底、安全交底工作，填寫技術交底單、安全交底單，對進場工人進行“三級”安全教育，以上文件上報監(jiān)理機構審查。
3、完善施工場地的“五小設施”的建設工作，如“十一牌二圖”（即工程概況牌、現(xiàn)場主要管理人員名單及監(jiān)督電話牌、組織機構網(wǎng)絡圖牌、廉政建設制度牌、建筑材料公示牌、重大危險源公示牌、建筑節(jié)能公示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌、農民工工資監(jiān)控制度牌、規(guī)劃許可平面圖和施工現(xiàn)場平面圖），施工現(xiàn)場警示標志牌、操作規(guī)程牌等符合有關規(guī)定，工地混凝土、砂漿攪拌機旁要掛配合比牌，掛安全操作牌及附設計量用的磅秤與試塊養(yǎng)護池（標養(yǎng)）。工程施工時要做好施工記錄及施工日記，砂漿、砼施工時進料要嚴格計量，按相關規(guī)范要求和頻率及南建管[2004]57號文件的要求進行見證取樣送檢，砼、砂漿試塊的標準養(yǎng)護及同條件養(yǎng)護要有測溫記錄。澆筑砼的同時要有施工員值班，如施工現(xiàn)場無施工員則監(jiān)理有權下令停止施工。
