本工程為******裝修工程，工程質(zhì)量要求高，工期緊，施工管理及組織就顯得尤為重要，關(guān)于這一點(diǎn)施工單位應(yīng)引起充分重視。下面就監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容進(jìn)行交底如下（在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理將就本工程技術(shù)難點(diǎn)部位的質(zhì)量控制進(jìn)行專項(xiàng)交底）：
1、質(zhì)量控制
施工階段質(zhì)量控制分事前、事中、事后控制，監(jiān)理工作的重點(diǎn)是事前和事中控制。
（1）、要求施工單位提交項(xiàng)目部管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書，由項(xiàng)目監(jiān)理部審查確認(rèn)，杜絕無證上崗現(xiàn)象。項(xiàng)目監(jiān)理部將建立主要施工管理人員的考核制度，主要從管理水平、技術(shù)水平和到位率等方面進(jìn)行考核，對不合格的人員，建議予以撤換。
（2）、進(jìn)場材料 /設(shè)備的報(bào)驗(yàn)：材料/設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理檢查報(bào)驗(yàn)并簽字認(rèn)可的材料/設(shè)備不得投入使用，尤其是材料；關(guān)鍵設(shè)備的退場應(yīng)向監(jiān)理申報(bào)并得到書面認(rèn)可；進(jìn)場材料及施工試驗(yàn)必須建立相應(yīng)地管理臺帳。
（3）、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的報(bào)審：
A、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有施工單位負(fù)責(zé)人的審批意見及簽字；
B、審批后的施工組織設(shè)計(jì)不得任意更改，若確需更改，必須報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核批準(zhǔn)；
C、施工過程中若監(jiān)理要求提交某分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)及時(shí)提交。
（4）、嚴(yán)格工序間的交接檢查，特別是隱蔽工程，未經(jīng)監(jiān)理檢查、驗(yàn)收并簽字認(rèn)可的，不得進(jìn)行下道工序的施工；對于這一點(diǎn)，很多施工單位并不在意，這里特別提醒各施工單位，按合同規(guī)定，若監(jiān)理未驗(yàn)收認(rèn)可，有權(quán)要求施工單位停工并重新剝露檢查驗(yàn)收，不管是否合格，最終承擔(dān)損失的是施工單位。
（5）、質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理：
①質(zhì)量缺陷的處理：
質(zhì)量缺陷的處理方式：
在各項(xiàng)工程施工過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不能容許的質(zhì)量缺陷，或不能與合格的過程質(zhì)量相符合時(shí)，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按以下方式處理：
A、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作
B、當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面）待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救措施處理后，書面通知恢復(fù)施工。
C、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，并要求承包人進(jìn)行返工或進(jìn)行處理。
