總包方及分包方應(yīng)各自建立齊全有效的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系及技術(shù)管理體系，按照投標文件配備相應(yīng)的稱職的管理人員，各級管理人員分工明確，責任清晰�，F(xiàn)場管理人員應(yīng)堅守崗位，不得隨意調(diào)動，特殊情況需要更換，應(yīng)提前征得甲方及監(jiān)理方的同意。
總包方對工程實行總負責制，對所有分包工程質(zhì)量、進度、投資進行總體協(xié)調(diào)管理，分包方向總包方負責，總包方向業(yè)主方負責。針對分包工程，總包方必須配備相應(yīng)管理人員，對分包工程進行監(jiān)督檢查驗收，不得出現(xiàn)以包代管的現(xiàn)象。監(jiān)理原則上不對分包方。
施工過程中，施工單位必須保證24小時有管理人員在現(xiàn)場，以備監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題時，能及時溝通解決。
總包方及分包方具體施工人員數(shù)量必須滿足工程進度需要，并確保技術(shù)工人數(shù)量滿足要求（每月以工、料、機動態(tài)報審表形式提前報送監(jiān)理）。重要工種除具備上崗證書外，施工前必須進行實際操作考核，例如焊接工人，對不合格的工人及時進行更換。
三、有關(guān)報驗時間和其他要求
施工組織設(shè)計要在工程開工前編制完成，并提前報送監(jiān)理和業(yè)主方，審批通過后進行實施，施工方案要在分項工程施工前5天報送監(jiān)理，監(jiān)理在3天內(nèi)將審批意見返回施工方。
2、施工組織設(shè)計及一些重要分項施工方案等要求公司總工審批簽字，一般性施工方案由項目技術(shù)負責人簽字后報送監(jiān)理審批。
3、現(xiàn)場驗收需至少提前4小時通知監(jiān)理報驗。為保證驗收質(zhì)量，鋼筋、模板驗收盡可能安排在白天進行，夜間驗收現(xiàn)場應(yīng)具備充足的照明條件。驗收前施工方應(yīng)將各種有關(guān)資料備齊并且自檢合格。監(jiān)理人員進行現(xiàn)場驗收時，施工方的專業(yè)工長、質(zhì)檢員等有關(guān)人員須隨同檢查驗收。自檢和監(jiān)理驗收，均以水電先行為原則，水電驗收合格后，土建方可進行驗收，驗收實行會簽制，各專業(yè)負責人及質(zhì)檢員簽字齊全后，方可合模、澆注混凝土。隱蔽工程應(yīng)提前48小時通知監(jiān)理驗收，驗收合格后進行封閉。未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收直接封閉，監(jiān)理有權(quán)要求施工方進行剝離檢查，由此造成的工期及經(jīng)濟損失由施工方承擔。隱蔽工程驗收需要提供必要的聲像資料。
4、 工程物資首先進行材料選樣，業(yè)主方和監(jiān)理認可后方能定貨，報驗應(yīng)按表中規(guī)定，由相應(yīng)的負責人簽字和單位蓋章，附有關(guān)方面資料，材料進場后應(yīng)及時報監(jiān)理驗收，分期、分批進場材料應(yīng)分別報驗，不得出現(xiàn)一張報驗單代表多批材料的現(xiàn)象。材料報驗手續(xù)應(yīng)齊全，合格證及檢測報告必須在有效時間內(nèi)。復(fù)印件應(yīng)加蓋紅章，注明原件保存單位。需要復(fù)試的材料應(yīng)提前考慮進場時間，復(fù)試合格后方可使用。監(jiān)理對進場材料檢查認可后，方可用于本工程使用，未經(jīng)監(jiān)理認可的工程物資不得存留現(xiàn)場。進場物資應(yīng)妥善保存，不得亂堆亂放，設(shè)標牌注明檢驗狀態(tài)，材料設(shè)專人管理。
5、 現(xiàn)場條件：有可供檢測的軸線、邊線、控制線、標高線并提供必要的驗收條件。（通道、爬梯等）
