本文為室內(nèi)精裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃，共33頁(yè)。
1、監(jiān)理范圍：
在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)本項(xiàng)目的室內(nèi)裝飾工程實(shí)施全方位監(jiān)理，通過合同管理與信息管理，在投資、質(zhì)量、進(jìn)度方面進(jìn)行有效控制，做好施工組織協(xié)調(diào)工作，督促安全生產(chǎn)，文明施工。
2、監(jiān)理目標(biāo)：
（1）質(zhì)量控制目標(biāo)：建立全面的質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格監(jiān)督承建單位履行施工承建合同，工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合。
（2）進(jìn)度控制目標(biāo)：督促施工單位按預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度于計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，并對(duì)進(jìn)度偏差及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，每周、每月向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展情況，確保本工程在合同工期內(nèi)完工，并力爭(zhēng)提前完工。
（3）投資控制目標(biāo)：仔細(xì)審查設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)性，嚴(yán)格進(jìn)行工程的計(jì)量支付工作，切實(shí)有效的控制工程投資，力爭(zhēng)使工程實(shí)際造價(jià)不超過中標(biāo)合同價(jià)，并對(duì)施工決算進(jìn)行初審，初審金額與審計(jì)部門的終審金額相比，最終核減率符合合同約定。
（4）安全文明施工控制目標(biāo)：落實(shí)安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任，建立安全文明施工的監(jiān)理組織體系，審核安全專項(xiàng)方案和特種作業(yè)人員資格，并經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)要求施工單位消除安全隱患，確保本工程安全生產(chǎn)零事故。
（5）合同管理目標(biāo)：本著“公開、公平、公正”的原則，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商及相關(guān)部門的關(guān)系，全面優(yōu)質(zhì)的管理、履行合同，規(guī)范約束合同各方的行為，確保全面履行各項(xiàng)建設(shè)合同。
（6）信息管理目標(biāo)：按照委托監(jiān)理合同、施工承包合同及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定，按期填報(bào)各類報(bào)表和報(bào)告，認(rèn)真做好監(jiān)理記錄，及時(shí)做好質(zhì)量評(píng)定資料的簽發(fā)、收集、整理和統(tǒng)計(jì)工作，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理，確�？⒐べY料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
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