本文為建設(shè)工程投資方案監(jiān)理，共20頁(yè)。
工程投資的事前控制
（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)，制定出控制方案和措施。
（2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，分析可能發(fā)生索賠的原因，制定出防范性對(duì)策，避免或盡量減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。
（3）及時(shí)了解材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格的變化情況和國(guó)家調(diào)整價(jià)格的情況，為業(yè)主做好甲供材料、設(shè)備的參謀。
2.1.2、工程投資的事中控制
（1）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商月完成工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，并建立月完成工程量臺(tái)賬；
（2）專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包商報(bào)送的工程付款申請(qǐng)，并將審查意見(jiàn)報(bào)送總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主審批，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的工程量，或不符合施工承包合同規(guī)定的工程量拒絕簽認(rèn)付款。監(jiān)理單位的審查時(shí)間不得超過(guò)3天。
（3）對(duì)于工程變更、設(shè)計(jì)修改事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。如需要增加投資，需經(jīng)過(guò)業(yè)主同意。
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