本文為工程項目投資控制監(jiān)理作業(yè)指導書，共6頁。
一、總則
1、工程項目投資控制監(jiān)理的總?cè)蝿站褪窃跐M足項目總投資計劃要求下，明確各級投資控制目標，管理和審核不同階段的工程量計量、工程款支付及審核，編制合理、高效的施工措施，并在執(zhí)行過程中加以控制，對突破投資控制目標的提出調(diào)整、糾正措施，以求在項目建設(shè)中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，以保證工程項目投資控制在批準的計劃內(nèi)。
2、監(jiān)理工程師必須以“嚴格管理、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認真負責”的精神，實行具有預見性、嚴密性、規(guī)范性和協(xié)調(diào)性的管理，并根據(jù)項目建設(shè)的實際情況建立完整的投資控制監(jiān)理辦法。
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