本課件為公路工程進度監(jiān)理培訓(xùn)課件，共77頁。
進度監(jiān)理的作用和任務(wù)
一、進度監(jiān)理
項目建設(shè)監(jiān)理的概念 ：實施合同管理中的質(zhì)量、工期、費用三大控制。
工程進度---工程承包合同規(guī)定工期中施工活動的時間安排。是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。
按照動態(tài)控制原理，運用現(xiàn)代管理手段和方法，依據(jù)施工承包合同、監(jiān)理委托合同所賦予的權(quán)力，協(xié)助計劃執(zhí)行者，用最合理的施工方案、組織管理方式，在確保工程質(zhì)量和控制費用的前提下，按合同規(guī)定的竣工期限去完成工程項目。
三者綜合考慮，爭取獲得最佳投資效益。
