四、質量管理組織體系
1、量管理組織結構 （詳質量計劃——0401）
項目部內部分為三個層次。項目部對作業(yè)層的管理采取層級管理與職能管理相結合的矩陣管理模式。
2、質量管理職能分配 （詳質量計劃——0402）
第一個層次為組織領導層，包括項目負責人、項目（執(zhí)行）經理、技術負責人、施工負責人；
第二個層次為管理層，技術、施工、質檢、后勤、供應部門和分包負責人；
第三個層次為作業(yè)層，主要為班組長和班組兼職質檢員為骨干。
職能分配原則為：每項工作的每一過程或環(huán)節(jié)均有各層次一個主要部門或人員負主要責任。
3、隱蔽工程質量檢查報驗程序 （詳質量計劃——0403）
隱蔽工程檢查與驗收程序，關系項目施工組織是否順利和有效推進，是工程質量管理參與各方對工程質量的有效控制的必要前提，是確保工程內在質量的重要方面，可以增進和鞏固有關各方對工程質量的“滿意度”。
