二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案
（一）施工標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、管理組織措施
（1）以確保工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量保證體系項(xiàng)目成立工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司派遣豐富管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)能力強(qiáng)的同志參與，并建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確職責(zé)分工。
（2）按照質(zhì)量管理體系要求項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工隊(duì)伍專職質(zhì)檢員、班組長兼職的質(zhì)檢員，形成質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行日常和定期的質(zhì)量檢查。
（3）實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)檢查制度。項(xiàng)目部實(shí)行日常檢查和定期檢查制，項(xiàng)目部每天開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，由項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)天質(zhì)量工作情況作出分析和總結(jié)并提出解決問題的辦法，由項(xiàng)目部組織每周進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
（4）完善質(zhì)量驗(yàn)收程序，加強(qiáng)施工過程中工序質(zhì)量檢控制，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，項(xiàng)目質(zhì)檢員隨時(shí)檢查工序質(zhì)量狀況，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題下達(dá)整改通知單，限期整改，并經(jīng)復(fù)驗(yàn)后方可進(jìn)入下道工序施工。
（5）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，在質(zhì)量管理上實(shí)行“一票否決制”。以保證質(zhì)量管理的權(quán)威性。項(xiàng)目部結(jié)合本工程的實(shí)際，從目標(biāo)管理、宣傳教育、實(shí)施步驟、措施與對(duì)策、獎(jiǎng)罰辦法、階段總結(jié)等方面制定詳細(xì)計(jì)劃。
（6）認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底制度，按專業(yè)工程師---施工員---班組長---技術(shù)工人的程序分級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)每道工序的操作程序、施工工藝、質(zhì)量要求按標(biāo)準(zhǔn)交底清楚。
（7）實(shí)行“樣板制”、“掛牌制”加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵材料檢驗(yàn)、成品保護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。
（8）加強(qiáng)全員成品保護(hù)意識(shí)教育，保護(hù)已完工程不受污染和損壞。
（9）加強(qiáng)新進(jìn)場(chǎng)工人的三級(jí)教育及考核工作，并搞好各工種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作，保證各工種持證上崗。
（10）建立工程專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金的激勵(lì)機(jī)制，提高工作成效。為此我項(xiàng)目部專門拿出一部分資金，專門用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)本工程作出貢獻(xiàn)的管理人員及操作班組。
（11）層層簽訂工程責(zé)任狀。項(xiàng)目部與公司簽訂確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程責(zé)任狀，明確項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)權(quán)利以及獎(jiǎng)罰措施，項(xiàng)目經(jīng)理與施工班組簽訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任狀，明確職責(zé)及獎(jiǎng)罰措施，同時(shí)，對(duì)分包單位的工程質(zhì)量也在合同中有嚴(yán)格明確的獎(jiǎng)罰措施。
（12）重視施工過程動(dòng)態(tài)資料的搜集，我們對(duì)重要的結(jié)構(gòu)、工藝、技術(shù)等工程特色方面，跟蹤搜集實(shí)況映像資料，并妥善保管，以備研究，發(fā)現(xiàn)不足，改進(jìn)方法，下次遇到近似問題，有更好的解決方案。
