主要包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。
1）進(jìn)度控制的組織措施
（1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。
�。�2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。
（3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。
�。�4） 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。
�。�5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。
2）進(jìn)度控制的技術(shù)措施
在施工生產(chǎn)中景響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是有效的途徑之一。
（1）審查承包單位單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、各階段進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性并監(jiān)督其執(zhí)行；
（2）根據(jù)實(shí)際施工情況，必要時(shí)對(duì)計(jì)劃作及時(shí)調(diào)整，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。
（3）在施工過程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作，使進(jìn)度控制連續(xù)進(jìn)行；
�。�4）編制進(jìn)度控制監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。
