2、施工階段的進度控制
1）編制項目實施總進度計劃
總監(jiān)根據(jù)建設(shè)單位對工程建設(shè)工期的宏觀決策，項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
2）審核施工單位提交的施工進度計劃
主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。
3）審核施工單位提交的施工總平面圖
主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。
4）事中控制一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時將有關(guān)消息輸入計算機，進行計劃值與實際值比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)監(jiān)督計劃總目標(biāo)。
