3.4、駐地項目監(jiān)理部主要工作內(nèi)容
監(jiān)理工作的主要任務是對本工程建設過程實施質(zhì)量、進度、投資目標的控制及相關的協(xié)調(diào)、管理工作，監(jiān)理部將以上各項工作具體化，努力使項目能夠保質(zhì)、低耗、按期完成、實現(xiàn)業(yè)主建設項目的最佳綜合效益。
1、施工準備階段
（1）檢查、督促業(yè)主辦理工程開工前需要辦理的各項手續(xù)（如委托質(zhì)量監(jiān)督，領取施工許可證）及檢查現(xiàn)場情況。
（2）協(xié)助業(yè)主審查中標單位編制的施工組織總設計，施工總進度計劃，力求使工程的三大控制目標協(xié)調(diào)一致，達到最優(yōu)化。
（3）審查承包商各階段施工機械設備及人員進場情況。
（4）復查現(xiàn)場工程控制點的高程和座標。
（5）審查承包商擬在工程中使用的建筑材料及構配件的品種、數(shù)量、質(zhì)量。對不符合要求的材料，禁止進場，并責令承包商清除出場。
（6）協(xié)助業(yè)主做好圖紙會審和技術交底
（7）核審進場施工單位（含分包單位）的資質(zhì)，項目經(jīng)理及技術負責人的資質(zhì)，施工機械設備的性能和數(shù)量。
（8）審批承包商的質(zhì)量保證體系建立的情況。
（9）審批承包商提交的開工申請報告，及現(xiàn)場的準備情況，簽發(fā)單位工程的開工指令。
（10）簽付工程預付款通知書等。
2、施工進行階段
（1）參加或主持現(xiàn)場工地會議。
（2）檢查施工操作情況、質(zhì)量檢測的取樣、測試情況、施工機械設備的運轉(zhuǎn)情況。
（3）檢查和抽驗建筑材料與構配件的質(zhì)量情況。
（4）定期檢查工程進度與計劃執(zhí)行情況，必要時可指令承包商調(diào)整和修改計劃以便使實際施工進度符合施工合同的要求。
（5）對隱蔽工程、重要部位、重要工序及工藝設置“停止點”。
（6）對每道已完成的工序及時進行驗收并現(xiàn)場監(jiān)督承包商的試樣抽取及時做好施工記錄。
（7）核對已完成工程的合同工程量清單報總監(jiān)理工程師批準。
（8）認真審查工程量變更及其引發(fā)的工程量變化。
（9）參與工程事故的調(diào)查、協(xié)助審查質(zhì)量事故的處理方案及其補救措施并檢查落實情況。
（10）每周定期召開工地例會，對上周工程實施工過程中的進度、質(zhì)量情況進行全面認真的檢查，指出施工中存在的問題并責令施工單位整改。
（11）每月定期向有關單位提交一份監(jiān)理月報。
