本文為電廠新建工程投資控制監(jiān)理細則，共17頁。
投資控制的主要措施：
4.1、投資控制的組織措施
4.1.1、推廣業(yè)主（項目法人）責任制和投資風險責任制，充分發(fā)揮業(yè)主在控制造價中的主導作用。
4.1.2、嚴格執(zhí)行電力部《控制電力工程造價的若干意見》，貫徹落實好《關于印發(fā)貫徹<控制電力工程造價的若干意見>的措施的通知》。
4.1.3、落實投資控制人員的任務分工和職能分工，嚴格遵守已建立的投資控制監(jiān)理制度。
4.1.4、編制階段投資控制工作計劃并認真執(zhí)行。
4.1.5、嚴格基本建設程序辦事。
4.1.6、加強充實技經(jīng)和合同監(jiān)理力量，造價控制負責人盡量由取得國家注冊造價師資格且有豐富管理經(jīng)驗的人員擔任。
4.2、投資控制技術措施
4.2.1、大力推廣設計、設備、施工的招投標制，努力從源頭上降低造價。
4.2.2、在設計階段推廣限額設計及優(yōu)化設計，把總投資控制在批準概算投資范圍之內(nèi)。
4.2.3、嚴格控制建設標準及計劃外工程項目，從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面，對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更。
4.2.4、嚴格控制通過設備招標簽訂的合同價（指主要設備）。
4.2.5、材料及其它設備供應采購要通過質量、價格比選，合理地確定生產(chǎn)供應廠家及價格。
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