1.3.4 避免績(jī)效評(píng)估誤區(qū)的方法
1、主觀評(píng)判應(yīng)量化的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，最大限度地避免干擾；
2、對(duì)工作中的每一方面進(jìn)行評(píng)估，而不只是籠統(tǒng)評(píng)估；
3、評(píng)估人的觀察重點(diǎn)應(yīng)該放在被評(píng)估人的工作上，而不要太過(guò)注重其他方面；
4、在評(píng)估表上不要使用概念界定不清的措辭，以防不同的評(píng)估者對(duì)這些用詞的不同理解；
5、一個(gè)評(píng)估人不要一次評(píng)估太多員工，以免評(píng)估先松后緊或前緊后松，有失公允；
6、對(duì)評(píng)估人和被評(píng)估人都進(jìn)行必要的培訓(xùn)；
7、充分認(rèn)識(shí)并做好評(píng)估與其他管理環(huán)節(jié)的銜接。評(píng)估者應(yīng)該依據(jù)評(píng)估結(jié)果反饋，有針對(duì)性地對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)估指導(dǎo)談話(huà)，制定今后工作改進(jìn)方案。
