監(jiān)理單位對(duì)工程管理的影響
盡管監(jiān)理提供的時(shí)間長(zhǎng)，人員多，但監(jiān)理費(fèi)用遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)費(fèi)、銷(xiāo)售代理費(fèi)，顯示出行業(yè)內(nèi)普遍不看中監(jiān)理的地位與作用
監(jiān)理工程師的總體專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提升，監(jiān)理行業(yè)人員流失比例過(guò)高，制約監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展
房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)流程與工程管理：
施工準(zhǔn)備階段和施工階段（含保修）是建筑產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)階段，是工程管理的主要內(nèi)容，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的不可或缺的環(huán)節(jié)
房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理還涉及投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、物業(yè)管理和后評(píng)估等階段。
房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)流程與工程管理：
房地產(chǎn)企業(yè)管理分工的細(xì)化，導(dǎo)致設(shè)計(jì)、材料、成本、合約等部門(mén)與工程管理聯(lián)系的緊密度下降。大量由于設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、成本合約等部門(mén)一流的工程質(zhì)量隱患，都會(huì)集中在工程施工中暴露，工程質(zhì)量已經(jīng)無(wú)法由工程部門(mén)完全掌控。
