（2）監(jiān)理工作總程序：
簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同→組建項目監(jiān)理機構(gòu)、進行監(jiān)理準備工作→參加建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議→總監(jiān)理工程師主持召開監(jiān)理交底會議→總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令→施工過程監(jiān)理→組織竣工預(yù)驗收、提交工程質(zhì)量評估報告→參加建設(shè)單位組織的竣工驗收并簽署意見→監(jiān)理文件資料歸檔→提交監(jiān)理工作總結(jié)→工程保修期監(jiān)理
7、監(jiān)理工作任務(wù)與內(nèi)容；
（1）建設(shè)工程監(jiān)理工作的主要任務(wù)是：在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)（三控兩管一協(xié)調(diào)），并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)。具體為：
①質(zhì)量控制：通過審查、巡視、旁站、見證取樣、驗收和平行檢驗等方法對工程施工質(zhì)量進行控制，實現(xiàn)預(yù)定的工程質(zhì)量目標；
②造價控制：通過跟蹤檢查、比較分析和糾偏等方法對工程造價實施動態(tài)控制，力求使工程實際造價不超過預(yù)定造價目標；
③進度控制：通過跟蹤檢查、比較分析和調(diào)整等方法對工程進度實施動態(tài)控制，力求使工程實際工期不超過計劃工期目標；
④合同管理：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定進行合同管理，處理工程暫停及復(fù)工、工程變更、索賠及施工合同爭議與解除等事宜；
⑤信息管理：項目監(jiān)理機構(gòu)對在履行建設(shè)工程監(jiān)理合同過程中形成或獲取的，以一定形式記錄的、保存的資料進行收集、整理、編制、傳遞、組卷、歸檔，并向建設(shè)單位移交有關(guān)監(jiān)理文件資料；
⑥組織協(xié)調(diào)：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立協(xié)調(diào)管理制度，采用有效方式協(xié)調(diào)工程參加各方的關(guān)系，組織研究解決建設(shè)工程相關(guān)問題，使工程參建各方相互理解、有機配合、步調(diào)一致，促進建設(shè)工程監(jiān)理目標的實現(xiàn)；
⑦安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準，履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)，并應(yīng)將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；
