尊敬的董事長
您好,各位部室經(jīng)理全體員工大家好!
2007年就要過去了,借此機(jī)會(huì)回顧一下這一年里所做工作以及工作存在的問題和今后努力的方向與目標(biāo)。
一、開發(fā)項(xiàng)目總體情況:
2007年根據(jù)公司制定的開發(fā)總體戰(zhàn)略,先后開工東三里新村二期、龍祥建材城、龍?jiān)葱^(qū)一期三個(gè)項(xiàng)目。在建項(xiàng)目龍脈小區(qū)、文寶大街、文翠路。東三里新村二期于3月15日開工,總建筑面積45941.73㎡(住宅42866.73㎡商業(yè))總投資近3675.34萬元;龍祥建材城于4月陸續(xù)開工其中:總建筑面34584.1㎡(住宅面積2776.92㎡商業(yè)面積24819.6㎡地下6987.58㎡),總投資近2456.5萬元(按850元/平米不含外網(wǎng))。龍?jiān)葱^(qū)一期;建筑面積;70230㎡,完成投資萬元。文寶大街、文翠路于11月9日竣工通車,完成投資4542萬元。目前除龍?jiān)葱^(qū)在建上述工程均已竣工交驗(yàn)。
二、項(xiàng)目管理工作
在07年工作過程中,本人嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。在工作中認(rèn)真履行所負(fù)責(zé)任,同工程部全體員工對所建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行較好的控制。工作有成績也存在問題,主要體現(xiàn),龍脈小區(qū)工期延誤3個(gè)多月,交房后廚衛(wèi)間造成大量維修,給公司造成負(fù)面影響。龍祥建材城工期延誤四個(gè)多月,這些問題的出現(xiàn) 說明對進(jìn)度工期、工程質(zhì)量掌控不到位, 通過組織工程部認(rèn)真分析總結(jié)主要存在以下問題(1)對甲方代表職責(zé)理解不夠,造成對施工單位的管理力度不夠主要表現(xiàn);職責(zé)不清、缺乏主觀能動(dòng)性,未能很好的落實(shí)公司各項(xiàng)要求,制度落實(shí)不到位。(2)自身專業(yè)技術(shù)水平有加強(qiáng)待提高主要表現(xiàn)在;不能有效解決處理施工過程中出現(xiàn)的問題,方法單一或看不出問題。(3)要求標(biāo)準(zhǔn)低站位不高主要表現(xiàn)在;施工監(jiān)管過程中不能以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行管理,常?紤]其它因素而降低了標(biāo)準(zhǔn)和要求。(4)缺乏施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),管理手段不硬,全局綜合控制能力有限,這一點(diǎn)是導(dǎo)致工期延誤的主要原因。將如何提高、加強(qiáng)、解決這方面的問題,是08年工作中重點(diǎn)。